讲课之余偶尔回到公司，一天之内就遇到两个很有“个性”的推销。

场景一：一个销售人员的陌生拜访

（一位销售人员径直冲进我的办公室，在我办公桌前咔一个立正。）

销售人员：您好！我想和您签个协议！

我：什么协议？？？（一头雾水）

销售人员：（打开文件夹放在我面前）我是××宾馆的，你和我们签了协议可以享受住宿和用餐的优惠。

我：对不起，我们已经有签约的宾馆了。

销售人员：那好，再见！（快步逃出门外，事后我助理告诉我他在走廊里长叹一声：
              “哎！怎么又这样！”）

场景二：一个销售人员的电话拜访

销售人员：您好！我是××网络公司的小陈，我们这里有一个网络推广的服务。

我：昨天你们不是打过电话给我了吗？

销售人员：我昨天没打呀！

我：这件事我昨天已经和你们公司的人讲过了。

销售人员：我不认识他，你能再和我讲一下吗？

我：你们公司怎么回事？同一件事几个人打我电话？

销售人员：公司让我们自己找资料打给客户，如果是公司给的资料就不会重复打了 呀。

我：这是你们公司的事。www.top-sales.com.cn

销售人员：怎么是我们的事？

我：怎么不是你们的事？

销售人员：（咔哒，挂我电话！！！）

      做销售需要激情与执着，但更要讲求方法。现在有些企业采用零底薪高提成的薪酬体系，表面上看反正销售人员没业绩就让他们自生自灭，公司没有多少损失，但却忽略了每个销售人员都是企业形象的代表，不当的销售行为对企业形象的破坏和潜在客户的不满带来的损失是不可估量的！企业在把销售人员派上战场之前一定要先经过培训武装起来，否则只能让他们充当“炮灰”，前仆后继却没有战果。 

周捷：美国培训与发展协会（ASTD）认证培训师、劳动社会保障部认证高级培训师、上海锐柏企业管理咨询公司高级培训师、高级营销顾问，曾先后任职于大型民营企业和英资500强企业，先后任区域经理、大区经理、销售部经理、内训师等职，后专业从事培训、咨询工作六年，悉心钻研中层主管管理技能训练方法和阶梯式销售技能训练方法，为大量知名企业提供了培训和咨询服务，积累了丰富的培训和咨询经验；授课观点鲜明、诙谐幽默、通俗实用，熟练运用案例、故事、讨论、演练等各种授课形式，让学员在轻松愉悦的氛围中得到提升。