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销售部长到省区经理的蜕变,终点到起点的悲怆轮回
销售部长到省区经理的蜕变,终点到起点的悲怆轮回
销售部长到省区经理的蜕变,终点到起点的悲怆轮回
作者:佚名 文章来源:营销评论 点击数: 更新时间:2007-2-4     
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题记:
进入医药营销行业已经快9年了,从基层业务员到销售总监,从民营企业到上市公司,从北方到南方,营销苦旅,一路漂泊,不知根在何处?

岁过三十,决定不再漂泊。

决定忘记宏图大志,决定放弃权与利的争夺,

决定在一个上市公司的中层岗位老老实实的呆着,

决定在杭州这个美丽的城市把根留住。

可是,变化总是来的那么快那么突然:由于公司战略的转变,由于组织的需要,凡是和销售关联的中层干部一律下到市场蹲点担任省区经理,以配合公司发动的年底总攻。

于是,很多省区经理的位子要被我们挤占,我们自己的位子也不知道被谁挤占。

于是,大家都在琢磨年底会怎么调整,明年自己会在哪里。

于是,公司上下人心惶惶,连擅长向我们画饼的总经理这次也沉默无语。

于是,我只有背起行囊,再次漂泊。

于是,收拾零乱的心,提起残秃的笔,记录又一次的营销苦旅。

营销苦旅,终点到起点的悲怆轮回。

角色转换之:离开办公室的一天

通知下来了,全国建立27个责任省区,我要去山东省区蹲点任省区经理。

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