区域经理如何才能带出一流的业务团队呢？

　　1、 重视人才招聘及入职培训，并发挥老员工传帮带的作用。

　　2、 科学设计团队结构、规模及薪酬体系，合理制定销售目标及分解销售任务。

　　3、 用制度管理人，用感情凝聚人，为每名员工搭建一个良好的成长平台。

　　4、 把销售例会搞起来，给团队一个汇报沟通、寻找差距、分享经验、相互学习的平台。

　　5、 因地制宜的制定《业务人员日常管理规定》等，明确各级岗位职责，理顺工作流程，提高工作效率。

　　6、 严格请示汇报制度，加强沟通、及时反馈、有力执行。

　　7、 打造独特的团队文化，拥有统一的口号。例如本人管理的营销团队口号如下：

　　脚步丈量市场、汗水灌溉终端

　　实干获取信赖、执行不打折扣

　　沟通创造和谐、团结就是力量

　　策划占领终端、谈判降低成本

　　管理提高效率、团队书写辉煌

　　刘连喜 多年国内知名IT、快消品、日化企业一线销售实战经验，中国营销传播网、全球品牌网、业务员门户、博锐管理在线等门户网站专栏作者；《销售与市场》《美容财智》等杂志特约作者。关注基层销售成长、专注于提高终端市场竞争力、精耕市场、业务团队培训及经销商管理等基层营销实务研究。深信实践出真知！欢迎广大朋友一起交流。电话：15153888365　 信箱/msn：llx1018@126.com　QQ: 531704081

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