张新明--傲立潮头的真汉字

张新明 山西省十届人大代表、山西省优秀民营企业家、山西金业煤焦化集团有限公司董事长.

在入围胡润2005能源富豪榜的31位富豪当中，来自山西的煤炭商人成为一个独特的群体，一共占到8位；而来自山西金业煤焦化集团的张新明家族成为他们的代表，排名最靠前，家族资产已经超过10亿元。由于国内煤矿事故的发以及公众对于煤炭富豪的争论和关注，张新明家族秉承了山西煤老板群体的特点：低调、藏富。

张新明创业

　追寻张新明的创业足迹，你无从找到“退缩”、“服输”这样的字眼，有的只是“一心向前”、“百折不挠”、“困难越大，信心越足，力量越强”这样的词汇。

　　跨入新世纪，中国———这个令世人瞩目的国度，在经历了产业结构调整、优化的变革后，重新迈开了新一轮的经济发展步伐。特别是加入WTO，更为中国经济的快速发展注入了新鲜的血液。

　　张新明，这个在市场经济大潮中始终傲立潮头的汉子，正是以其超凡的企业家胆识和立志产业报国的胸怀及时捕捉了这一战机，大胆决策，率先上马了被列入山西省“1311”重点工程的百万吨焦化项目和与之配套的年入洗原煤180万吨的洗煤项目、年回收焦油3.6万吨、粗苯1万吨、硫铵1.5万吨的化产项目以及发电4×6000千瓦／小时的矸石发电项目。

　　然而，谁又会想到，为了谋划这一战略决策，张新明承担了多大的市场风险，熬过了多少个不眠之夜！为了这一决策的顺利实施，张新明又是怎样的呕心沥血？怎样的风雨跋涉？搞调研，跑项目，批贷款，访专家……哪一样不浸透他的点点心血？哪一样没熬掉他几缕青丝？

　　远的不说，单说2003年初吧。此时，虽然金业集团的百万吨焦化项目已经建成投产，但摆在张新明面前的工作仍然是千头万绪，困难仍然足以让任何一个胆怯者止步不前。但张新明毕竟是张新明，他一边进行金业一矿的紧张建设，一边组织200万吨焦化项目的考察调研；一边艰难地探求4×13.5万千瓦矸石电厂的项目实施，一边积极地酝酿铁路专用线的前期准备……纷繁复杂的工作，对张新明来说，件件都是那样的举重若轻，样样都是那样的有条不紊。

　　张新明忘不了铁路专用线建设中所遇到的最为棘手的工程———拆迁工程。4万平方米的拆迁工程，既有关系老百姓切身利益的民用建筑，也有涉及国有、集体利益的公用建筑。为了保证工期的进展，张新明不知磨破了多少次嘴皮，失眠了多少个夜晚。为了不耽误施工进程，张新明边组织拆迁，边抓紧施工。8个月，在时间的长河里可谓转瞬即逝，而对张新明，却在这短暂的时间里完成了5条装车线、铺轨总长3.8公里的施工任务，建成总面积7.13万平方米的站台4座，建造桥涵7座、灯塔8座，动用土石方55万立方米，并全面配套完成了档土墙、防护网、轨道衡、给排水、供电、通讯等设施。2003年8月，经太原铁路分局验收，一、二道，一、二站台如期开通，在2003年底，三、四、五道也相继开通并投入使用。

　　正是凭了这种顽强拼搏、百折不挠的精神，金业集团当年开工、当年建成华北地区最大、年吞吐量达500万吨的铁路专用线及货场。当年还入洗原煤210万吨，生产焦炭103万吨，回收焦油2.59万吨、粗苯2566吨、硫铵3533吨，发电3479万度。完成汽车运输量210万吨，铁路发运量125万吨。2003年实现销售收入12.5亿元，实现税金1.34亿元，铁路发运量、销售收入、税金3项指标分别比上年增长81.2%、344%、312%。

　　面对煤焦市场千载难逢的机遇，张新明可谓雄心勃发。继2002年建成110万吨焦化项目，2003年建成华北地区最大、年吞吐量500万吨的铁路专用线及货场之后，金业集团的企业规模越做越大，现拥有资产33亿元、员工2600人，公司下属企业有：古交有限公司(一焦、汽运公司、新盛洗煤厂、三新洗煤厂)、矿产开发公司(金兰煤矿、中社煤矿、龙子煤矿、明家洼煤矿、红崖头煤矿等)、煤焦运销公司、房地产开发公司等等。目前，公司在建的项目有年产冶金焦220万吨的第二焦化厂、年产原煤120万吨的金业一矿，全部建成后集团公司年产原煤可达1100万吨，冶金焦可达330万吨。正在筹建和将要开工的项目有4×13.5万KW矸石发电项目和年产20万吨硅铁厂及年产15万吨镁合金项目等。

　　乘浩荡东风，行万里航程。张新明和他的金业集团正是把握了时代脉搏，抓住了发展契机，正确决策，大胆创新，才创造了中国民营企业的发展奇迹。

张新明管理

　　从一个小小采煤工一步步发展到今天这样一个特大型民营企业的领航人，张新明深深懂得科学管理对于企业迅速成长的重要性。

　　在金业集团的生产、经营、开发建设中，张新明从未忽视过机制创新。2600人的职工队伍，单靠个人魅力是绝难带好的。靠什么？张新明说：“靠有别于行政管理，有别于国有企业的灵活的运行机制。”他亲手制定并实施了干部看责任、看业绩，职务能上能下的风险机制；员工看工作、看实效，收入能多能少的激励机制。通过层层分解目标，落实责任，明确奖罚，调动了全体员工的工作积极性，形成了人人有事做、事事有人管的良性局面。

　　本着对用户负责的精神，张新明狠抓质量管理。2003年7月，在集团公司范围内，进行了ISO9001国际质量管理体系、国际环境管理体系和职业健康安全管理体系三标一体化认证工作，这是提升企业管理水平的一个重要标志。张新明严格按照《质量管理手册》进行管理，把产品质量同员工薪酬直接挂钩，从源头抓起，每道工序环环紧扣，形成了有效的制约监督机制。

　　在安全技术管理上，张新明结合本企业特点，制定并实施了各级干部安全述职制度，各车间班组的安全评估制度，严格的安全检查、考核、奖罚制度和班前讲安全、班后评安全的班会制度，从而使全集团的安全管理一步步走上了规范化管理的轨道。

　　市场竞争，归根结底是人才的竞争。张新明深谙其道。他常对自己的员工说：“在知识经济时代，学会学习等于学会生存，学习能力等于生存能力。”他在金业集团先后建立了吸引人才、培养人才、选拔重用人才的用人机制。公司多次派人参加全国各地的经济管理培训班、经济研讨会，请工商界知名人士前来企业作辅导，使员工大开眼界。同时，公司成立了自己的培训中心，员工从进入金业的第一天起，便不断接受培训中心的技能、安全和价值观的培训。两年多来，全公司共有1万多人次接受了培训，公司为员工在教育、培训方面累计已投入了120多万元。张新明常说，小小投资算什么，它换回来的却是人才观念的大更新以及岗位人才、科研人才和管理人才的大革新。

　　管理无止境。张新明虽身在企业，两眼却紧盯全球经济管理的最新发展走向。去年，他组织公司10多名企业管理人员到海尔、海信、澳柯玛、双星、青啤等知名企业参观学习，用最先进的管理理念武装金业，使金业集团成为具有一流管理、一流人才、一流品牌的优秀企业。

张新明企业文化建设

　　翻开金业的发展史册，令人欣慰地发现：金业不仅在物质文明建设上结出了丰硕的果实，在精神文明建设上更是绽放出了迷人的芬芳。

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