推销员http://www.top-sales.com.cnhttp://www.top-sales.com.cn/rss.asp?ChannelID=1&ClassID=9zh-cn推销员推销员http://www.top-sales.com.cn/21hrd/logo180x60.gifhttp://www.top-sales.com.cnhttp://www.top-sales.com.cn/Article/xsgl/200810/11236.html　　营销是一场长期战争，要想获得胜利首先要有对营销工作的持久激情。一时的激情、短暂的激情成就不了营销事业，然而营销人员的工作激情总是来去匆匆瞬间即逝，那么怎么才能保持营销团队的工作激情呢？大致做好本文下述20招基本就可以了。 　　1．首先聘用乐于营销的人才　孔子曰：“知之者不如好之者，好之者不如乐之者”，因此企业招聘营销人员组建营销团队时，要选择以营销为乐的人，乐于营销才能对营销产生浓厚兴趣，有营...王洪东销售管理2008-10-27 17:04:04http://www.top-sales.com.cn/Article/xsgl/200810/11235.html　一个产品从生产商到消费者，要经历一个长长的渠道链，这个渠道链有总经销-批发商-二批商-零售终端-消费者。当然一个终端型产品可能要从生产商到跨过批发商到达零售商，从而到达消费者的手中。我们这里侧重讨论一个通路型产品（立白系列产品），要想基于良好的市场表现。至于员工素质、积极性因素，批发商积极性因素，利润因素等操作方法都不过是为了是良好的市场表现服务。 　　任何一个市场，都是有薄弱的环节，不管是成功...汪祖佳销售管理2008-10-27 17:01:21http://www.top-sales.com.cn/Article/xsgl/200810/11225.html销售经理的三个代表专门研究管理者的角色，这是我培训课程中的一个内容，所谓三个代表是说，在下属面前代表公司，在上司面前代表下属，在同僚面前代表部门。　　1、在下属面前代表公司　　我有个朋友在策划公司做策划师，今年6月，公司业务非常萧条，大家都没有事情做，于是他找老板聊天，问老板：“现在这个样子，您觉得公司怎样发展才好？”老板说：“我们先做做看，现在的困难是暂时的，挺一段时间再看，可能会有起色。”我的...郭俊平销售管理2008-10-22 14:14:10http://www.top-sales.com.cn/Article/xsgl/200810/11213.html　对大多数厂家的业务员来讲，让自己管辖的经销商从腰包里掏钱很多时候比登天还难。对当地品牌的投入、市场的投入、特别是终端活动的投入，经销商大多数时候花钱（投入）是谨小慎微的。经销商要么是“按兵不动”，任厂家的业务员“任尔东西南北风”；要么是“雷声大，雨点小”，挤牙膏式的“出点血”，应付厂家了事；要么是“不见兔子不撒鹰”，厂家投了钱，我再投，至少和厂家对半负担，不能吃亏，能多揩点厂家的油更好。 　　所...韩锋销售管理2008-10-17 16:54:45http://www.top-sales.com.cn/Article/xsgl/200810/11200.html　工作总结的意义　　 　　毛泽东同志指出：人类总得不断总结经验，有所发现，有所发明，有所创造，有所前进。可见总结是指导和推动各项工作的一个步骤。有总结才会有提高，才会有进步，从大的方面说，总结能为国家制订各项路线、方针、政策提供重要依据；从个人或集体来说，总结也是不断提高思想、业务水平的一项切实的事情，同时，写总结本身也是总结过程中的重要环节。 　　 　　工作总结的特征　　 　　1、工作总...曹文广销售管理2008-10-14 21:04:24http://www.top-sales.com.cn/Article/xsgl/200810/11190.html有的时候,跟朋友聊天难免谈到公司业务员流失的利弊,讲到传统渠道的混乱是有目共睹,鱼龙混杂,无序竞争,你刚唱过他登场,没有形成一个稳定的竞争格局,自然也就没有一个良好的竞争环境。 　　整个渠道的发展为什么受到阻碍?生产的产品要经过经销商,经销商发展的瓶颈在那里?是什么因素阻碍他们做大做强？ 　　这些经销商由原来的单枪匹马闯天下赚取第一桶金后，事业已经发展到公司化，拥有数量不等的业务员队伍，却...康梦蝶销售管理2008-10-9 18:00:51http://www.top-sales.com.cn/Article/xsgl/200810/11187.html这个的考核指：日考核、周考核、月考核、季度考核、年考核。当然考核与奖励是同时进行的，只有考核没有奖励是没意义的，先说好，这是王越在公司内部考核的内容，看了不顶，不够意思！ 1、拜访量 没有拜访量，一切都是空谈，找好客户有时比谈好一个客户更重要，况且拜访量上去了，销售人员的销售技巧也会提高，每天晚上公布销售人员当天的拜访情况，列出来，贴在墙上，让每个人看到，每周统计一次，拜访量最高的人有奖...王越|销售管理2008-10-9 11:25:41http://www.top-sales.com.cn/Article/xsgl/200810/11182.html　如果你在考虑启动一项客户忠诚计划，那么要想成功，有一些事情是在着手实施前必须考虑到的。　　 　　一项成功的忠诚营销计划，即减少客户流失、增加客户的终生价值并能达到正投资回报率，是一项复杂的事业，只有当它成为客户体验里不可分割的一部分、获得每一客户接触点的支持时，才能达到最理想的效果。在当今复杂艰巨的市场环境中，不论规模和大小，只有少数的公司掌握着设计、启动和实施等全面的忠诚计划所必需的专业知识和...李怡销售管理2008-10-8 17:57:12http://www.top-sales.com.cn/Article/xsgl/200810/11167.html　由于紧缺优秀的、经验丰富的销售人员，越来越多的公司希望通过猎头寻找这样的销售人员（和销售经理）。但不幸的是，结果都不尽如人意。　　 　　公司依靠猎头是为了直接并有选择地寻找优秀的销售人员。“有选择”是指招聘者不通过招聘广告来传达招聘职位信息，而是希望猎头拥有一个现成且庞大的人才库。这样他们就可以通过电话从其它公司那里捕捉到合适人选。　　　 　　不幸的是，很多猎头，包括一些国际知名猎头，在招聘...C.J.销售管理2008-10-6 17:43:51http://www.top-sales.com.cn/Article/xsgl/200809/11164.html　　很多区域经理在大会小会上经常张口闭口就是打造一流业务团队 ，可是什么样的业务团队才是一流团队？一流的业务团队是如何炼成的呢？ 　　本人对于一流业务团队的理解： 　　一、 团队所有人员业务技能过硬（木桶理论）。 　　二、 团队成员忠于团队与企业，职责明确、分工协作，并在队长的带领下朝着一个共同的愿景去努力。（众人划桨开大船） 　　三、 纪律严明，勤奋敬业。（有执行力） 　　四、 ...刘连喜|销售管理2008-9-26 18:04:50http://www.top-sales.com.cn/Article/xsgl/200809/11155.html　　渠道下沉被认为是衡量营销深度的标准，许多销售总监面对销售业绩下滑都会想到或高举渠道下沉这把刀。那么渠道下沉是什么？一个典型的演进模式，销售总部-大区销售中心-省区城市直营体-地（县）级城市协销体……，这是过去几年，我们普遍看到多数大企业为快速抢滩市场采取的渠道下沉模式。毫无疑问，这就是本世纪初的营销变革的核心点之一。随着渠道的下沉，销售业绩也连年翻番，昔日的业务员成了大区经理，昔日的销售科长今...周瑞强销售管理2008-9-25 22:20:22http://www.top-sales.com.cn/Article/xsgl/200809/11154.html　工作计划的概念 　　1、工作计划就是对即将开展的工作的设想和安排，如提出任务、指标、完成时间和步骤方法等。 　　2、工作计划是提高工作效率的有效手段。 　　3、工作计划是我们走向积极式工作的起点。 　　4、工作计划能力是干部管理水平的体现。 　　为什么要写工作计划 　　古代孙武曾说：“用兵之道，以计为首。”其实，无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个打算和安排。有了...曹文广销售管理2008-9-25 22:18:51http://www.top-sales.com.cn/Article/xsgl/200809/11145.html 势气比武器更重要，销售人员没有激情，整个团队就没有了势气，能不动就不动，能不跑就不跑，老板推一下就动一下，公司出台的高压政策也不见效果，为什么出现这样的情况呢？难道是员工的责任吗？ 1、这份工作没有意义 老板招新员工的时候，都会给他谈本行业发展的前景，未来的发展方向，他本人职业发展前景，员工听了都非常的振奋，但一到工作岗位上，很多公司只追求结果，就是你这周到底给了公司多少订单，动不动...王越|销售管理2008-9-23 16:01:42http://www.top-sales.com.cn/Article/xsgl/200809/11136.html　　本期的文章为“领导、激励中国销售队伍”。本文分析了在中国，领导、激励销售队伍普遍面临的挑战，以及相应的对策。　　 　　概述如下： 　　•中国的销售人员普遍达不到要求，有的甚至存在欺骗行为。　　 　　•很多销售经理无法有效管理销售员，导致员工流动率非常大，雇佣新员工的成本上升，销售效果差强人意。　　 　　•作为中国企业的销售经理，一定要确保选对人，...C.J.销售管理2008-9-18 19:58:08http://www.top-sales.com.cn/Article/xsgl/200809/11135.html 销售是跟人打交道，进门很容易，只要是人，不傻，不太笨好像都可以做，但做得好的，非常少，相同的产品，不同人去销售，结果也不太一样，这是人的差距。销售是关系到企业生死悠关的事，销售不好，公司的服务再好，都没有意义。华为的老板任正非讲过一句话：“华为的产品不好又怎么样？什么是核心竞争力？客户买我的而不买你的就是核心竞争力”，所以，销售人员谈单能力非常重要。 那如何提高销售人员业务技能呢？我从两个...王越|销售管理2008-9-18 16:26:54http://www.top-sales.com.cn/Article/xsgl/200809/11099.html　　在量化考核盛行的今天，销售人员的销售提成考核应用最为普及，并成为企业管理销售团队的一个法宝，销售提成考核极大激发销售热情。在这一繁荣的背后，隐藏着各种危机，有的企业已经隐隐地意识到了，但在没有找到切实可行的办法之前，对销售提成考核是既爱又恨。 　　销售额意味业绩，在以业绩论英雄的年代，自然而然的又把归结为能力，导致目前部分销售精英高高在上，不可一世，不怎么听话了； 　　一味地强调销售业绩，...潘光销售管理2008-9-13 6:50:51http://www.top-sales.com.cn/Article/xsgl/200809/11068.html　　我听到很多跨国公司的高管抱怨说中国的销售人员不够积极，无法完成规定的销售额。在他们看来，中国的销售人员太注重关系，从而无法说服消费者买单。然而同时，我也见过很多中国的销售人员，他们从一开始就针对我的腰包，试图说服我掏钱买单。与前者相比，他们确实积极的多了。 我相信大多数在跨国公司中国地区分部工作的高管对这些销售人员的表现都不满意。更糟糕的是，很多高管不懂得如何分配、安排工作，或者无法为销售人员...C.J.销售管理2008-9-10 17:10:41http://www.top-sales.com.cn/Article/xsgl/200809/11044.html　每个企业都希望他们的顾客忠于自己。忠诚的顾客会购买更多的产品，一直跟随一个品牌， 甚至还会帮助企业做免费的口碑宣传，带来更多的顾客。忠诚的顾客会为企业做很多贡献，但是他们也随时随刻可能离开，因为市场上的选择太多了，而您的竞争对手也在不惜一切想要争夺这些顾客。那您应当怎样维护顾客的长期忠诚度呢？　　　　　先说说四点常被营销人员忽略的事实。首先，忠诚是双向的。也就是说“你对我好，我也会对你好”的道理...李怡销售管理2008-9-3 18:26:56http://www.top-sales.com.cn/Article/xsgl/200808/11018.html　　在现代终端为王的市场经济，促销员作为促成销售的最后一个关口，他们的作用也越来越明显。而且，随着产品同质化的现象越来越严重，终端销售更凸显出促销员的重要性。目前，已经有越来越多的厂家和商家都认识到了促销员的重要性，加强了对促销员的管理工作：他们把促销员纳入自己公司的体系，给予正式员工的身份，提供专业的培训，还制定了不少的管理条例。 　　然而，大多数的公司对促销员的管理效果并不理想――花了大力气建...李作亚销售管理2008-8-26 21:12:31http://www.top-sales.com.cn/Article/xsgl/200808/11016.html　　最近听到很多公司的HR负责人在抱怨，招不到销售人员！确实如此，在我的印象当中，虽然在人才市场摆摊设点的企业大量招聘业务人员，但应聘者总是寥寥无几。是不是招聘条件太高了？但我了解后发现大多数企业招聘销售人员的条件并不高，总体是比较低的，甚至还谈不上有什么条件，比如我们经常看到这样的招聘海报：学历不限，男女不限，年龄不限，经验不限，底薪＋高提成，上不封顶，年薪１００万不是梦……这条件够低了吧，但就...曾强销售管理2008-8-26 21:08:16