<?xml version="1.0" encoding="gb2312"?><?xml-stylesheet type='text/xsl' href='rss.xsl' version='1.0'?><rss version="2.0"><channel><title>推销员 -- 论文大全</title><description>推销员</description><link>http://www.top-sales.com.cn</link><Currentlink>http://www.top-sales.com.cn/rss.asp?ChannelID=1014</Currentlink><language>zh-cn</language><docs>推销员</docs><generator>推销员</generator><webMaster></webMaster><image><title>推销员</title><url>http://www.top-sales.com.cn/21hrd/logo180x60.gif</url><link>http://www.top-sales.com.cn</link></image><item><title>猫头鹰文化</title><link>http://www.top-sales.com.cn/lw/Management/200807/10938.html</link><description>我认为,企业文化应体现至少3点:
1.经营理念(最好能体现行业特色及企业赖以生存与发展的核心竞争力)
2.方针政策(主要指管理方面的指导方针与指导思想)
3.处事待人的风格(最好有老板文化的凸显)
能将以上3点通过简短的语言浓缩成响亮易记的几个字或几句话,那就是企业文化的核心(如再能形成相关的制度与文件,那就是企业文化法)---有些企业将其精华的内容与现实世界中的某样动物或植物对号入座,如...</description><author>袁公明</author><category>管理学论文</category><pubDate>2008-7-30 14:10:29</pubDate></item><item><title>看不见感得到的文化才是好文化</title><link>http://www.top-sales.com.cn/lw/Management/200807/10880.html</link><description>　　随着工业社会的发展，现在越来越多的企业开始重视企业文化，特别是那些开始初具规模的发展中企业。在企业发展的兴分期，便纷纷开始导入企业文化，象是有了企业文化企业就会更加夺目，企业就会更加有身分。于是他们会编辑非常好看的文化手册，提炼非常经典优美的价值观理念，进了他们的工厂，无论你走到哪一个地方，都会出现激动人心的标语口号。企业领导陪同前来参观的人，面对这些口号，滔滔不绝。细心的人往往会发现，他们说...</description><author>邢德论</author><category>管理学论文</category><pubDate>2008-7-17 16:48:13</pubDate></item><item><title>什么是智慧曲线？</title><link>http://www.top-sales.com.cn/lw/Management/200807/10812.html</link><description> 近来越来越多的学友问道：什么是智慧曲线？智慧曲线怎么运用于对文化和企业文化的诊断？希望我能够向社会公开有关的方法和技术。对此我一直犹豫不决。智慧曲线是文化诊断学的核心技术之一，而我个人在文化诊断学研究上的投入已经超过了36万元人民币。按理说，文化诊断学作为一项基础研究和理论建设，政府应该为此买单，但是我没有更多的时间去了解政府在这方面的政策规定以及某些官员们的潜规则，所以，是否毫无保留的向社会公...</description><author>曹政钧</author><category>管理学论文</category><pubDate>2008-7-2 8:33:51</pubDate></item><item><title>ERP与某部门无缘？</title><link>http://www.top-sales.com.cn/lw/Management/200806/10798.html</link><description>　事情经过：日前，无意中在集团看到一份4月7日所发主题为“关于参加ERP系统选型会议人员名单的通知”的通知，通知营销、营运、技术、财务、调度、资讯部门有关人员参加，而某部门却“榜上无名”。
　　破解ERP：ER（EnterpriseResourcePlanning的缩写）的中文是“企业资源计划系统”，亦即企业管理信息化，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行...</description><author>周理民</author><category>管理学论文</category><pubDate>2008-6-28 10:04:45</pubDate></item><item><title>战略决定成败</title><link>http://www.top-sales.com.cn/lw/Management/200806/10734.html</link><description>　　战略是什么？战略是企业未来几年甚至几十年、上百年的发展纲要，它清晰地描绘了企业发展的蓝图，为企业指明了方向。我认为，战略从制定到实现，包含目标、角色定位、整体布局、决策者以及核心决策等因素。从营销的角度来看，战略自上而下，分为企业战略、营销战略、品牌战略三种。 　　简单地说，企业战略就是确定做什么和不做什么，即企业在审视内外部过程中，发现并且利用自身优势，将优势转化为利润的未来洞见；营销战略是...</description><author>何东征</author><category>管理学论文</category><pubDate>2008-6-17 21:04:43</pubDate></item><item><title>中层经理在绩效管理中的八大职责</title><link>http://www.top-sales.com.cn/lw/Management/200805/10592.html</link><description>绩效管理的实施，关键的执行就是中层管理干部，他们既是绩效管理的方案制定者，又是推动者，更是绩效指标的承担者和下属的绩效伙伴，如何有效执行，达成既定的绩效目标，中层管理干部是关键的关键！笔者在大型外企二十多年的绩效管理实践中，体会最深的是中层经理的绩效管理七大职责：
职责一：制定部门与岗位的绩效计划与绩效目标。部门经理在获得上级主管及公司级绩效计划指标后，必须根据本部门的职能与职责，岗位分工以及资...</description><author>博文</author><category>管理学论文</category><pubDate>2008-5-15 20:58:04</pubDate></item><item><title>文化是微软公司成功的基因</title><link>http://www.top-sales.com.cn/lw/Management/200804/10346.html</link><description>企业成功需要机遇的垂青，更需要成功的基因。有了成功的基因，才能快速、精准地抓住机遇，成就伟业。否则，只能眼睁睁地看着机遇的流失。
 企业文化，虽然肉眼不能看到，但是它的潜在规则却是影响企业竞争制胜的核心元素。纵观中外百年老店，它们都具有促使企业经久不衰、永续发展的文化基因。毛泽东同志曾说：“没有文化的军队，是愚蠢的军队”。愚蠢的军队是不可能取得最终的胜利的。军队如此，企业亦如此。依靠文化是企业赖...</description><author>杨尚东</author><category>管理学论文</category><pubDate>2008-4-5 18:02:29</pubDate></item><item><title>企业文化传播和转化比建设更重要</title><link>http://www.top-sales.com.cn/lw/Management/200804/10347.html</link><description>最近，笔者给北京某企业做创新经营的培训课题，和企业高层交流的时候，老板向我提了很多他们公司目前存在的问题，我知道这些问题是很多中小型企业目前存在的，也是比较普遍存在的问题，我问他们老总企业有没有建立起自己的企业文化？老板很干脆的告诉我：我们的企业文化早就有，理念多的很。 “大家都能接受吗？都会把这些理念上升到行动纲领吗？”我笑着问。
“这个目前有难度，也是困惑我们的地方。”老总又和我列举了很多他...</description><author>孙海蓝</author><category>管理学论文</category><pubDate>2008-4-4 18:08:04</pubDate></item><item><title>企业文化，源于企业生存方式的思考</title><link>http://www.top-sales.com.cn/lw/Management/200803/10287.html</link><description>　　对一个企业而言，最核心的问题永远是生存，在瞬息万变的竞争环境中，一个微小的变化或者失误就可能导致对企业致命的伤害。正是由于企业的管理者或企业家对企业生存的关注，对企业生存环境、生存方式的不断反思，所以我们才能听到比尔·盖茨的微软离破产永远只有18个月这样的言论，又或如李颜宏的百度离破产只有30天。 　　生存，是企业的底线，也是企业发展的基础，企业的发展是为了实现了更好地生存，或者说是体面地生存...</description><author>李伟林</author><category>管理学论文</category><pubDate>2008-3-26 21:16:44</pubDate></item><item><title>企业文化和谐的三要素</title><link>http://www.top-sales.com.cn/lw/Management/200801/9915.html</link><description>　　很多企业都认识到了企业文化的重要性，这是一件好事。企业文化的作用这里不用具体谈，很多人都已经深刻认识到。但是必须明确指出，无论我们把企业文化上升到怎样的高度，无论我们运用怎样的策略来塑造企业文化，如果我们犯了如下的“四忌”，那么，我们塑造的企业文化只能是涂脂抹粉，对企业的“身心健康”最终是一种摧残。 　　要素一：有效落地 
　　企业文化落地才能真正有效，才能促进公司的和谐发展。但是，很多企业...</description><author>谢付亮</author><category>管理学论文</category><pubDate>2008-1-30 9:15:16</pubDate></item><item><title>如何有效管理骨干员工</title><link>http://www.top-sales.com.cn/lw/Management/200801/9723.html</link><description>骨干：换个词那就是栋梁。一个企业的发展，离不开骨干人员，离不开栋梁之材，骨干在企业里有举足轻重的作用，撑握着企业生存命脉。
骨干又分为好多种，有技术骨干；销售骨干；管理骨干。可等企业发展到一定阶段的时候，一些骨干的表现就不见得是那么的骨干了，反应出来的表现不那么积极进取了，变成了“弃之可惜，食之无味”的鸡肋，用也不是，不用也不是。
作为一家企业的老板如何有效发挥骨干的力量是值得大家探讨的话题，...</description><author>佚名</author><category>管理学论文</category><pubDate>2008-1-6 9:03:01</pubDate></item><item><title>企业文化：企业需要修炼文化素养</title><link>http://www.top-sales.com.cn/lw/Management/200712/9586.html</link><description>　　一个企业正如一个人，一个成功的人必定有其成功的道理，必定有其成功的素养，企业亦然。中国改革开放二十多年来已经取得了举世瞩目的成就，一大批具有核心竞争力的企业正在飞跃发展，企业文化正如一个人的灵魂也被越来越多的企业领导人所重视。一个人要立于社会，要有所成就，没有一点精神是不行的，要流芳百世，泽及子孙就更离不开自己的不断修炼身心；一个企业要想成为百年老店，没有灵魂是不行的，没有不断地自我修炼是很难...</description><author>张一骋</author><category>管理学论文</category><pubDate>2007-12-17 10:10:10</pubDate></item><item><title>企业如何运用电子商务提高竞争力</title><link>http://www.top-sales.com.cn/lw/dzsw/200709/8855.html</link><description>企业如何运用电子商务提高竞争力
　互联网正在改变整个商业社会，新的商业模式与经营模式不断涌现。全球化时代，世界变平了、变小了、变快了。传统企业也必须利用互联网，使自己的企业变得更平、更快。 
目前中小企业电子商务过程中存在的问题主要是：
　　l、竞争意识不强，思想认识摸糊
　　绝大多数企业还把竞争焦点定位于实体市场，没有充分认识到知识经济时代抢占网络信息虚拟市场的必要性和紧迫性。即使已经进...</description><author>sales</author><category>电子商务论文</category><pubDate>2007-9-17 8:35:14</pubDate></item><item><title>电子商务的特点与对企业的影响</title><link>http://www.top-sales.com.cn/lw/dzsw/200709/8854.html</link><description>电子商务的特点与对企业的影响 论文
电子商务浪潮席卷全世界，生产、流通和消费等领域的企业，都已认识到电子商务的重要性。电子商务是一种以信息为基础的商业构想的实现，用来提高贸易过程中的效率。电子商务是商业的新模式。
电子商务的特点
（1）突破了时间和地点的限制
 使商务活动向任何地点、任何时间、任何方式的3A（Anywhere，Anytime，Anyway）全方位服务方面前进了一大步。（2）...</description><author>sales</author><category>电子商务论文</category><pubDate>2007-9-17 8:32:57</pubDate></item><item><title>企业文化不是神</title><link>http://www.top-sales.com.cn/lw/Management/200707/8189.html</link><description>　　现在管理界、营销From top-sales.com.cn界里有一个词非常流行，那就是企业文化，谈管理必谈企业文化，谈营销必谈企业文化。好象不谈企业文化的管理、营销者是很落后了，大师们的讲课里经常说：要做好企业文化。一些学者到处喊着：三流的企业做产品，二流的企业做品牌，一流的企业做文化（殊不知产品、品牌、文化是无法分离的）。听起来很时髦，也很顺口。 　　但企业文化是什么，怎样做企业文化，笔者寡...</description><author>sales</author><category>管理学论文</category><pubDate>2007-7-25 8:40:48</pubDate></item><item><title>市场营销战略论文:市场营销战略与战术</title><link>http://www.top-sales.com.cn/lw/scyx/200707/8043.html</link><description>市场营销战略论文:市场营销战略与战术
有些公司认为，制定战略的方法就是集中公司中三到四名最好的人员，将他们锁在房子里讨论，直到得出问题的答案为止。这就是常说的“封闭的智囊团法”。另一些公司则偏爱于将其全部德高望重的管理人员集中于会议中心（或气候宜人的加勒比海小岛上）以讨论未来的计划——即“避开电话、避开一切”的方法。这两种方法都尽可能地避开日常的战术选择，试图得到长期的战略思考。显然，这两种方法...</description><author>sales</author><category>市场营销论文</category><pubDate>2007-7-14 8:45:14</pubDate></item><item><title>寻找市场营销的基点</title><link>http://www.top-sales.com.cn/lw/scyx/200707/7989.html</link><description>寻找市场营销的基点
　　在竞争和消费者需求这两个基点当中，企业该以竞争为导向还是以消费者需求为导向呢？单纯以竞争为导向，只会逐渐陷入“乱拳打死师傅”的群殴沼泽中；单纯以消费者为导向，在超竞争状态的不确定性中，也会变得水土不服。基于中国营销From top-sales.com.cn的实际环境，我们认为，二者是不可割裂的，不同的出发点，决定不同的营销模式，而且，营销模式要随基点的调整而动态调整，如此...</description><author>sales</author><category>市场营销论文</category><pubDate>2007-7-10 8:50:32</pubDate></item><item><title>勿忘重塑职工忠诚感--管理学论文</title><link>http://www.top-sales.com.cn/lw/scyx/200707/7899.html</link><description>　当前，为构建现代企业制度，解放和发展核心竞争力，许多传统的大型、特大型企业采取了专业化—集约化—扁平化“三步走”的管理新模式。这种新型的管理模式，在给企业和职工带来深刻变化的同时，也使职工对企业的认同趋于淡化，对企业的归属感和忠诚度有所削弱。
 　在此背景下，如何加强和改进思想政治工作，保住这根企业各项工作的“生命线”，是值得我们深入思考的问题。
 　企业“三化”带来新变化
 　所谓专业化...</description><author>经济周刊</author><category>市场营销论文</category><pubDate>2007-7-1 15:21:44</pubDate></item><item><title>市场营销策划论文--市场营销策划的理论思考</title><link>http://www.top-sales.com.cn/lw/scyx/200707/7896.html</link><description>市场营销策划论文--市场营销策划的理论思考
本文论述了市场营销策划的概念、主要特点以及它的研究对象。 　　关于市场营销策划的理论思考胡其辉策划是现代社会最常见的经济活动之一。策划是指在现代理性的社会活动中，人们为了达到某种预期的目标，借助科学方法、系统方法和创造性思维，对策划对象的生存和发展的环境因素进行分析，重新组合和优化配置所拥有的资源和可开发利用的资源，而进行的调查、研究、分析、创意、设计...</description><author>中财</author><category>市场营销论文</category><pubDate>2007-7-1 15:02:12</pubDate></item><item><title>计算机网络技术基础知识全面介绍</title><link>http://www.top-sales.com.cn/lw/jsjwl/200706/7889.html</link><description>计算机网络技术基础知识全面介绍 
网络基本概念 
 随着计算机应用的深入，特别是家用计算机越来越普及，一方面希望众多用户能共享信息资源，另一方面也希望各计算机之间能互相传递信息进行通信。个人计算机的硬件和软件配置一般都比较低，其功能也有限，因此，要求大型与巨型计算机的硬件和软件资源，以及它们所管理的信息资源应该为众多的微型计算机所共享，以便充分利用这些资源。基于这些原因，促使计算机向网络化发展...</description><author>营销</author><category>计算机网络论文</category><pubDate>2007-6-30 7:56:13</pubDate></item></channel></rss><!-- Powered by: PowerEasy 2005 -->