然而，这些品牌专家都是谁呢？

一类是退了休的媒体总编，另一类是大学教授，没做过市场，没在实战中练过兵，这两类品牌专家都是理论学习的类型，把品牌只是做成了一个概念，有些甚至是伪概念。还有一类则是在企业里面做到销售大区经理一级，再想往上升，已经没有机会，但年龄已经不能让他再混下去的一拨人。他们的特点是有很深厚的销售经验，敢想，敢说，甚至敢忽悠，这些人曾经在一些有品牌的公司工作过，这是他们的金字招牌，而这块金字招牌对不明事理的企业来说还真管用，因为很多企业认为大品牌公司一定能培养出品牌人才，甚至把一些跨国公司认为是品牌专家的黄埔军校，其实根本就不是。在这些公司大部分出来的都是销售人员，而做营销的市场人员少的可怜，能够到达一定位置，了解和接受公司内部品牌策略的更是极其稀少。

我们现在的品牌专家到底是什么结构呢？

粗略计算，三十多岁的占约40%，是主力，四十多岁的占30%左右，剩下的是15%为50岁左右，15%为20多岁的。这是什么状况。我分析一下大家就知道了。品牌是什么？他是消费者心中的情感价值。这个情感价值需要有深厚的市场功力才能挖掘出来。一个20多岁的人他如何体会一位成功人士的情感需求呢？太难了。

从森林出来的看到草原的感受是广阔。从深山出来的看到城市是新奇。城里人跑到农村去度假，而农村人跑到城里来度假。20多岁的人认为亿万富翁一定喜欢吃鲍鱼，其实这个亿万富翁就喜欢吃一碗炸酱面。

有这样一群根本就没有能力，却敢说敢讲的品牌专家们混在江湖，中国品牌的前景堪忧。整个中国的品牌还处于概念疏导期，企业尚不具有正确的判断力，于是被专家和媒体引导成品牌可以百家争鸣，现阶段甚至出现品牌运营、品牌管理这样的可笑概念，品牌都还没有，哪里来的对品牌的运营和管理呢？

象这种无知无畏的表现太多了，这一派春秋战国的热闹和混乱景象，对中国品牌的建设，是一种极度的伤害与阻碍。

品牌塑造是一个长期的过程。或许在一个短暂的阶段中，企业的市场表现还不错，但是否经得住时间的考验？时代在变化，选择短期的阵痛，还是长期的繁荣，这是关乎中国品牌命运的一个决策性命题。

所以说，真正会做品牌的人太少了没有关系，但是大家应该正视、直面这样一种现状，然后踏踏实实的按照品牌塑造的规律去走，完全可以探讨出一个合理的方式来，脚踏实地解决中国品牌的种种难题与困境，这才是中国品牌的出路。

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