对于耐克公司来说，“耐克女神”的影响力并不是为商店带来客流量，而是改变了公司的思维方式。它不仅仅提供了一个做好女性零售市场的机会，还是一个重新校准和重新认识整个品牌在市场上起飞的机会。　　

　　从Nikeman到Nikewomen，态度的转变正帮助耐克从女性运动市场获得更多的份额。Sports Authority Inc.总裁堪皮斯称，在耐克系列女装强劲销售的带动下，其女装部2005年收入实现了两位数的增长。

　　不过转攻女性运动装并非耐克一家。2005年阿迪达斯也与著名的时尚服装设计师斯特拉•麦卡特尼签约，设计一组适宜上街穿的女性运动装。许多运动装生产商开始将运动、时尚与娱乐联合起来，比如锐步请了小美女影星克里斯蒂娜•里奇为其做模特。

　　现在说耐克已经成功征服另一半还为时过早。在时尚的女性服装市场上，其实很多小型制造商已经胜过了耐克。相比阿迪达斯和锐步，耐克自身的传统使其转型更为艰难。至今大多消费者和零售商还认为耐克所体现的就是表现和运动。要想从女性市场真正实现突围，耐克必须更深入了解女性消费者，在现有基础上推出更多适合女性的营销手段并长久坚持下去。

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