我认为,企业文化应体现至少3点:

1.经营理念(最好能体现行业特色及企业赖以生存与发展的核心竞争力)

2.方针政策(主要指管理方面的指导方针与指导思想)

3.处事待人的风格(最好有老板文化的凸显)

能将以上3点通过简短的语言浓缩成"响亮易记"的几个字或几句话,那就是企业文化的核心(如再能形成相关的制度与文件,那就是企业文化法)---有些企业将其精华的内容与现实世界中的某样动物或植物对号入座,如"狼"/"虎"....

以下是我帮一家外资企业策划其"猫头鹰"企业文化的理由:

1.猫头鹰是一种唯一能够分辨蓝色的夜行性鸟类,独特的羽毛设计又使夜行猫头鹰成为世界上最安静的飞行鸟;而且古希腊人对猫头鹰非常崇拜，认为它是智慧的象征,曾是智慧女神雅典娜的爱鸟.

这家公司是蓝眼睛人种(日耳曼民族和斯拉夫民族为主的北欧、西欧和东欧国家)独资,专业生产欧洲著名品牌的灯具灯饰类产品.

2.猫头鹰的整个脑部都由视觉神经组成.
这和这家公司非常重视系统管理/流程优化相吻合.

3.猫头鹰的双眼不像其他鸟类那样生在头部两侧，而是长在正前方,而且猫头鹰的眼睛是一架微形的望远镜.

眼睛就好比企业的"品管部"---容不得半粒沙子/大部份以"目视"为主,大部分企业把Q(Quality)单位放在与生产/物流/工程并排的看待,而该公司却将品管Q单位列在董事长直接管理,总经理也无权过问,生产/物流/工程归总经理下的一名制造副总管辖.

4.猫头鹰一旦判断出猎物的方位，便迅速出击.
这点与这家公司引入优秀的"项目管理"的效果分毫不差;

5.猫头鹰的左右耳是不对称的，左耳道明显比右耳道宽阔，而且左耳有很发达的耳鼓.

这好比该公司物流部的组织架构,PMC好比"左耳",从订单评审/下PR单/追厂商到料/生产退料审批,到库存物/卡/数三者统一的监督等,都离不开PMC的强势推动.

[讲师介绍]袁公明，祖籍湖南，深圳大学MBA/湖南大学工学学士(电子工程)。中国总裁培训网高级顾问/金牌讲师;六西格玛绿带;国家注册ISO9001/ISO14001/TS16949内审员；CAQ会员/中国电子学会会员/SMT专委会会员;国内首位公开倡导创办中国第一所品质大学的有志之士；职业经理人；打工期间曾获“百佳外来青工”称号，深圳商检局机电产品认可检验员资格。