曾经的岁月留给我们是历史的烙印，曾经的经济留给我们的是改革的基因！有人说规则是用来打破的,也许就是我今天的思考话题：如何打破经济思维的局限，进行思维创新！

可能许多企业家都天天在喊管理创新、制度创新之类的豪情壮语，其实无非口头喊喊，墙上挂挂，会上说说，最后创新是成为其武装思维缺失的饥荒食粮，中看不营养！！

创新是什么——

创新就是对原有解决问题的模式、方法、技术、制度等等进行改良！创新对国家机器而言叫改革，对企业组织而言叫创新。一切没有改良的创新都是伪创新，盲目的抄袭而没有改良的创新就是死罪！

我们纵观历史，就会创新有不同的理解！

首先，创新需要力量的集合！

戊戌变法是创新，但是随着戊戌变法的失败说明，由于帝国主义的侵略，封建势力的顽固和强大、民族资产阶级的软弱，要在半殖民地半封建社会的中国走改良主义道路是走不通的。中国的民族资产阶级本身的软弱，又无能从农民为主的广大群众中去寻找力量，甚至敌视人民，而只依靠一个没有实权的光绪皇帝，光绪老头和几个书生的全变和大变的急进变革得罪了整个上层阶级，包括知识分子，废除科举堵住了某些知识分子的升官之路；当时的中国成了列强在东方争夺的“惟一富源”，出现了瓜分中国的狂潮。这时帝国主义列强绝不愿意中国成为一个独立强大的资本主义国家，国际环境对中国维新运动很不利。故而导致创新没有成功，不仅“戊戌六君子”成为创新的牺牲品，而对后来人们思想的禁锢是最大的罪状，是中国历史的悲哀。再往后看，到广大群众中去寻找到中国革命力量的毛泽东，依靠农民、用马克思主义思想、阶级斗争的方法真正刷新了中国的历史，而力量是保证创新的源动力。

也许你会问明治维新为什么使战后日本的改革那么快？日本明治维新所要面对的对手是已经日暮西山的德川幕府。朱熹“攘夷狄以尊周室”的学说早在德川幕府前期已传入日本，导致“尊王攘夷”口号成为行动的精神纲领，符合日本民族渴望建立统一强大的中央集权国家的社会心理要求，具有极大的号召力。表面看起来依靠天皇，实则是依靠西南萨长土肥四强藩，倒幕何愁不成？！战后美国可以把一部宪法强加给日本，最后一部《大日本帝国宪法》把一切以宪法形式确定了下来。明治维新成功也是力量的成功使用，吸收外来文化、先进文化，联合地方强藩，建立直属中央的政府军，并以法律规范之。当然也有外在的压力使然，合力促成创新。

这些力量通俗地讲，就是天时、地利、人和,不违背事物发展规律的合力！

其次，创新要以改良为结果！

农业联产承包责任制，许多搞中国农业研究的学者都说这是制度创新，而我们则认为1978年以后的中国农业是恢复性的，谈不上制度创新。可以简单地把台湾地区的农业和大陆比较一下，两者在1949年的起点都一样的，大陆的农业甚至还发达一些，但是到了现在台湾农民人均收入是大陆的一二十倍，如果没有土地集体化，没有那么多曲折，现在的大陆农业和台湾应该是一样的，大陆农民的人均收入应该是现在的10倍到20倍。这就说明包产到户只是一个恢复，不是一个制度创新。

现在很多经济学家都说乡镇企业是制度创新，都说苏南模式是制度创新。乡镇企业是什么制度创新？这种制度是清朝末年就有的，就是官商合办、官督商办，当时的铁路公司就是这样的。什么温州模式也不是什么创新，只是温州人通过多年的积累，将以前的行商走贩改为了集中的交易市场。而真正创新的是各个企业对产品的模仿、开发和改良！但是不可否认的是，这些群商效应确实带来了效益！

创新要以改良为结果，就是在“改”与“良”的解读，改是修改，应该是渐进，是在原有基础上的修改；良是结果，是改的方向，也是改的落点。

第三，创新就是重新制订游戏规则！

面对创新我们思考问题时，应该更关心游戏规则是怎么决定的，而不是在给定游戏规则下如何赢。

什么游戏规则就决定了什么行为会赢。

比如三农问题一直捆扰中国，假如我们反过来思考：农民为什么不离开农村，因为一旦他长期离开农村，他的集体土地份额就没有了，他现在不是自由农民；农民离开了农村来到城市，又有户口制度等种种限制，许多地方受到歧视，“农民工”就是带有浓烈的歧视色彩。农民可是在中国改革的进程中牺牲最大的群体啊，也是中国经济改革的先头兵啊。为什么农产品没有商品力，也是政府垄断了农产品的贸易，也卡住了进行商业化的生产的咽喉。关键是政府治理制度有没有真正改良，当权的精英们进行经济治理时，经常只执一只牛耳，要么一味模仿，要么一味自发，而且刚愎自用。

对法制尚不成熟的国家来说，有意的制度模仿有时比自发的制度试验更有成效。但是，在模仿过程中，一定要分清什么是先进的东西，什么是落后的东西。要注意的是，一些官员从部门利益出发，打着规范市场秩序的幌子，堂而皇之地将部门特权制度化、贪污制度化，一些主管部门时不时按所谓“国际惯例”出台一些“规范法令”，加上国内许多的学者给于的吹捧——就是“制度创新”，有时起到的往往是危害市场的作用。再加上金融业垄断，给经济活力无疑雪上加商，温州的地下钱庄就是最好的例证，达到资本的活力和增值。

游戏规则决定创新的方向！阿里巴巴把批发市场搬到网上，利用风险投资进行了商业模式创新，是电子商务发展的结果，在中国政府垄断银行业和资信业的情况下获得电子商务的后发优势本身就是一种创新。而对发现这一优势的老孙（正义）每年大把地数钞票，成为世界互联网行业的最大老板。

我们通常是在给定游戏规则下如何赢，这样必然会束缚我们的眼光和思维，成为没有前途的创新，如同苍蝇飞在玻璃上，前途是光明的，道路是灭亡的！

创新不是要我们在强调做价值判断，搞什么概念定义，而是做实证分析总结后进行改良。对在市场竞争中自发地出现的经济组织的生存理由，多问为什么，多进行逆向思维，多论证分析，形成系统思维，我们才能发现创新的环节和可以改良的落点。

杨鹤群先生的简介:
IPTA国际资格认证培训师//职业营销策划人:广告专业,企业历练,心致高远,勤学博身,挖掘本质,返璞归真。专注于企业的管理咨询策划，有诸多品牌成长运作经验和管理理念。服务过“南半个中国”的诸多企业，缔造了一定数量品牌成长奇迹。——我努力通过借鉴和提炼的思维，凝聚启动财富的商业思想，从个人的经验的层面上升到社会认识的层面进行提炼和推广，使之成为真正的具有普通性的商业思想。
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