本人力图以工厂管理中出现的各类问题”点”---案例开头,通过理清头绪(找出适用的分析方法与技巧),带出不同的管理理念/管理手法这个”面”，并将“面”展开，雅俗共赏。
     本书也以本人15年找工/打工/顾问服务的人生历程为主干线，以“品质管理”为主脉络，覆盖不同行业各类产品及客户群，以解决问题为“筋”，由浅入深，以点带面的分析各类案例，界入不同性质的企业文化，品质文化特点，力求讲解各种实用的管理理念，方法及工具。
     本书也意欲做到：集趣味性（案例生动，贴近），知识性（各行各业的各类关键要素/要点）于一体，通俗易懂，又富有哲理；使你：饶有兴趣的看，轻轻松松地学，细心体味后就可随时随地的用！
    因此，工厂或企业的高层管理买回去作管理提升之“内训教材”（人手一册），中/基层管理可从中随手捏来：找到解决问题的答案或方法（适用的读者群包括所有想提升管理水平的各层次管理者，以及想参与工厂或企业管理的作业者，同时，也是学生了解企业或工厂的窗口，教授们理论研究的补充，老板们经营决策的样板，以及专家做策划方案的佐证）。

涉及行业:电子(包括SMT /BONDING)/五金(包括冲压/铸造)/塑胶(包括模具/注塑)/印刷(包括包装)等，再细点说，包括电子通信/安防/玩具/汽车制造类;

涉及产品:TV/DVD//机顶盒/BB机/电话机/手机/数码相机（包括MP4与数码相框）/小家电类(如咖啡壶/烫斗/电炒锅/空气清新机等)/电子玩具/灯具灯饰类/洗衣机/汽车配件类；

涉及客户:Sony/Philips/Panasonic /GE/TEAC/RCA/Wal-mart/K-mart/Disney/Osram/SAMSUNG/博世/西门子/BENQ/VM/SANYO等；

涉及工厂或企业性质:美资/日资/德资/新加坡独资/台资/港资/民营；

涉及部门:品管部/生产部/工程部/开发部/物流部/人力资源部/项目部；

涉及“工厂体系”:
ISO9001/ISO14001/SA8000(OHSAS18001)/QS9000(TS16949)/QC080000/ICTI/VDA6.1/E-mark,3C,VDE,UL认证等；

涉及的“管理理念”或方法/工具：
QFD/6Sigma/3Q7S/DOE/FMEA/零缺陷管理/精益生产（JIT/LP）/品管新旧七大手法/IE七大手法/解决问题的七大步骤/TPM/JQE/PDCA/SQM/CRM/时间管理/细节管理/危机管理/执行力/KPI/平衡计分法/沟通技巧/职业生涯规划等；

涉及“工厂领域”：
品质管理/系统管理/物流控制/产品开发/工业工程/项目管理/信息化管理/ERP/资源整合/绩效考核/企业文化；

当中会穿插游戏/训练课题（以运动为依托，以培训为方式，以感悟为目的）。

-----以上是多家文化传播机构邀稿,意欲结集出版我的第二本新书的策划思路.剩下的工作就是:利用一切业余时间收集各种有代表性的案例,也就是能"以点带面"的案例,然后将这些"珍珠"一粒粒的通过"管理"(方法/手段/工具)这根线,优美的串起来,然后再交给出版或创意机构去包装,相信,明年的今天,你应该可以读到我的新作!          

[讲师介绍]
袁公明，祖籍湖南，深圳大学MBA/湖南大学工学学士(电子工程)。中国总裁培训网高级顾问/金牌讲师;六西格玛绿带;国家注册ISO9001/ISO14001/TS16949内审员；CAQ会员/中国电子学会会员/SMT专委会会员;国内首位公开倡导创办中国第一所品质大学的有志之士；职业经理人；打工期间曾获“百佳外来青工”称号，深圳商检局机电产品认可检验员资格。