在市场竞争日趋白热化，很多产品和服务进入同质化的时代，战略定位和创新无疑是创业能否成功的一个关键因素。但在战略确定后，企业的组织能力和执行力显得非常重要。企业组织能力包括：员工思维、员工治理和员工能力。员工的思维取决与企业的文化和业绩评估体系，员工的治理要采用好的体系，组织结构和IT技术，而员工的能力可以采用招聘和培训来达到。正如小平同志说的：政治路线确定后，干部就是决定性因素。成功的创业者都是善于识人、用人的。

　　三、 创业的资金

　　很多人在创业的时候，总是会问自己一个问题：我需要多少资金，才能开始创业？　

　　笔者也有过同样的困惑，几年以前，我告诉我的已经创业成功的朋友，我想在外企做高级职业经理人，等到有1000万现金了再出来创业，我的朋友笑了，他说：创业最重要的是激情和能力，平均创业资金只要2万5千元现金就够了,但还要加上2万5千里长征的心理准备和自我激励的意识, 而且后者更重要。但如果你在外企打工, 即使你做到了高管, 又读了EMBA，当你有了1000万现金的时候, 你可能又浪费了10年宝贵时间, 而且你将自己未来最宝贵的黄金10年投在一个公司, 这个风险太大了, 是以无限的机会去博取有限的收益。　

　　我查询了美国的数据后发现：在美国开一家公司的平均成本仅为1.4万美元，而且每个人都可以通过创业资金的两个最主要的来源---个人存款和信用卡来获得启动资金。我按照平均购买力指数（PPP指数4.3, 官方汇率1USD=7.5RMB），将1.4万美元折合成人民币,发现居然和我朋友说的惊人的一致, 正好是RMB25000元。 联想起新的公司法中规定有限责任公司的最低注册资本是3万元,我想这应该是国家对创业者的暗示和鼓励吧。创业其实并不是冒险，创业者通常和买稻种的梁生宝一样非常节约，同时会变的保守和善于控制风险，因为钱是自己的而不是股东的。在做企业咨询的时候,我曾看见过目前国内相当知名的一家高科技公司(San Lan International) top-sales.com.cn创业的时候把“墨盒回收：5元”写进了公司的现金流量表日帐里。　

　　25,000RMB可以做什么？　

　　1． HP或明基笔记本电脑：7000RMB；　

　　2． 一体传真打印机：1500RMB；　

　　3． 公司网站：1000RMB；　

　　4． 3个月的手机、电话、网络费用等办公费用：3000;　

　　5． 公司注册(10万注册资金,先交20%): 3000元;　

　　6． 3个月销售费用: 9500.00　

　　这意味着创业者如果在3个月内以SOHO的模式,能完成企业的赢利模式设计,解决做什么和怎么做的问题,拥有清晰的顾客和产品及服务远景,25000确实可以使你合法拥有一个注册资本为10万的企业,并且产生现金流。如果投资者你进行虚拟整合和短期融资等借船出海的策略，25000可以让你走的更远。　

　　我们处在一个势如锋镝的时代：机遇与挑战同在，希望和风险并存。互联网2.0将极大限度地改变传统行业的商业模式, 掀起一场前所未有的创业革命,而这场创业革命有独一无二的特点：拥有有准备的头脑的普通人是主角，而拥有相当知识和技能以及一定资金实力的一个群体，更将成为互联网环境下的创业主角。但创业的进入时机很重要，需要自觉意识和最清醒的现实主义，需要承担责任的勇气和能力。

　　创业，想好了再干！

　　江浩，生于1972年，1996年4月毕业于华东理工大学并获得硕士学位，中欧国际工商学院EMBA优秀毕业生,历任德国KSB泵上海公司项目经理、法国MORET-KESTNER销售经理、西门子中国有限公司市场经理、ITT工业市场经理、英国斯特林流体系统（亚洲）有限公司中国区销售总监, 美国塔海尔集团(Tuthill Corp.)上海代表处首席代表、中国韩国区域总监，现任泵天国际集团总经理，山蓝国际营销公司董事，上海同贵投资公司顾问.。E-MAIL：pump@51pump.com, H/P: 133 118 38757

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