但我们还没有用赢利能力的高低

去评价过任何一支军队

如果赢利能力成为评价一支军队的唯一标准

军队也就不是军队了

但我们的企业

一直在努力

打造一个高效率的组织

并坚定的认为这样就可以赢利！

利润在企业的范畴

是创造出来的

而且不是单一部门创造出来的

是一条核心价值链创造出来的

这条核心价值链

最多只包括

四个环节

研发——采购——商品化——销售

这四个环节就是企业赢利能力的直接变量

只有这四个环节才能真正创造利润

企业管理所做的作用仅仅是保证企业赢利能力不下滑

只有这四个环节才能实现赢利能力的增长和突破

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