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获得市场控制权的七种方法
获得市场控制权的七种方法
获得市场控制权的七种方法
作者:袁良 文章来源:www.top-sales.com.cn 点击数: 更新时间:2008-4-12     
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1.  以渠道(客户、客户群)换渠道(客户、客户群)的方法。这是一种在交易渠道中获得西渠道、新市场的方法。在中国加入WTO后海尔CEO张瑞敏即说过:我们用海尔在中国的销售渠道,换取跨国集团在中国以外的渠道,从而获得新的市场。海尔同三洋的合作就是这么做的。


2.  通过收购获得对方品牌,从而获得市场(客户群)的方法。以购进新品牌的形式,获得新价值链,从而获得新渠道、新市场。如,TCL通过并购汤姆逊品牌,迅即获得了新渠道、新市场。


3.  以并入新业务获得市场的方法。联想合并IBM的PC产业,这同时也就相应地获得了他们这块渠道与市场,包括处在最高端的美国本土市场及全球性其他市场。


4.  价值链延伸的方法。 制造业企业(或零售业)在与零售企业(或制作业)合并价值链中,获得新的销售渠道,从而获得市场。海尔先同苏宁后同国美的合作,就是这样的成功合作。


5.  连锁扩张的方法。 在直营或特许两种经营中,以连锁的液态形式获得更多条新的分支性渠道和市场。国美、苏宁、三联以及百联等均在搞连锁扩张。


6.  推出换代产品(服务),由此打造(开辟)新渠道、新市场的方法。如,海尔搞出第四代洗衣机、氧吧空调,使之变成了调温、杀菌、供氧等功能集于一身的机器了,它开创了一种新的生活样式,也打造出了新客户群、新市场。


7.  生活、职场一体化,从而实施战略创新的方法。最典型的代表,当属海尔。它直接、具体地从作为个人SBU的企业内员工,直接对应外部市场,对用户价值需求进行创新、开发,或占领市场。由此便可(一定程度上)越过中间环节。这也是它同企业合作,对方乐于结盟的深层原因。

思考:


1.        艺术家是由艺术批评家成就的—这句话值得深深玩味、事实上有多少人由于挨不住批评而改弦了呢。。。。。。


2.        有的人空闲下来时,发慌、不知所措,人们说他是劳碌命。有的人空闲时,却是那么放松和悠然自得,人们说他会生活;你又是哪一种呢?


3.        昨天还是那样的狂风骤雨,现在已是艳阳高照;昨天你是否在埋怨老天? 今天是否你又在说老天的好话呢?这人啊。

 袁良:----专注于打造实践性和实效性双结合的"企业战略营销实践力"
    
          
          *****营销界第一部散文随感式实战心得技法著者
   
          *****国内最大财经媒体之一第一财经日报营销咨询专家顾问
   
          *****交大等高等学府EMBA,总裁班外聘培训导师
       
          *****英国国际专业管理协会(IPMA,International Professional Management Association)认证的国际专业培训师;
   
          ***** 上海弗尔投资管理有限公司总裁
   
          ***** 多家股份有限公司战略营销专家顾问.

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