精彩的故事必然要发生在一个具体的场景，这个场景可以是在现实生活中存在的，也可以是虚构的。

 对于每一个公司来说，创造一个故事场景或者说故事发生的“国度”既需要与真实生活相关的感官线索（比如说，消费者在产品中或在商店里所能感受到的气味、或者触感），又需要与想象相关的感官线索。

  一个故事场景或者说是这个故事发生的“国度“，使一个品牌的家园、地盘，是这个品牌在消费者头脑中的据点。

  一个公司必须拥有一个能够在消费者头脑中占据一席之地的故事场景，一个消费者急切地想生活在其中的故事场景。

  一个成功的故事场景策略必须以感官线索为开端，而感官线索则应该尽可能广泛地与消费者相连。这个方法可以使一个公司设计出一个与消费者在情感上联系广泛的故事。

  最简单的事实就是故事包含着知识。一个公司可以使用激起顾客情感火花的方法使顾客信任喜爱一个商品，然后再重复加强这种最初的体验。换句华说，过去的联系就像一张网一样网住了新的联系。

  顾客想拥有一个故事并使之个性化。成功的品牌故事会用这种方式建立自己的联系。使我们自己也成为一个故事讲述者。

          ----摘自袁良《对于品牌的思考》片段。

今日思考：

    票面3，800元的价格；说是免费送给你的，可以去听某位“大师”的课程一天，当你进入场合之后，扑面而来的是大师不断的推荐他的书、光碟、商学院，当然间或也有几句引经据典的精彩分享。更多的是被精心营造的“学习氛围”笼罩着，似乎你不买点书回去，就是不爱学习的人，就会错过很多机会！。。。。。相信有很多朋友听说过，或者自己也去过了；有意思的是：好像这样的事情还在不不断的延续着；更有意思的是：有人说这是一种新的商业模式。。。。。。听说这样巡回几十场，就可以有几个亿的收入。

   思考： 1. 是我等太愚笨了？ 那么多各领域的专家整天埋头企业，深度调研，试图能解决那么一点点企业实际的问题，从没有人敢说“包打天下”，而收入跟那些“大师”比起来，实在是差太远了。

          2．是我等不善于表达自己？ 我看很多极富实力的专家们都是用词非常睿智的啊，我本人也受过一年的专业培训师的训练；但似乎我们这些人的基因里注定了都是低头做事的？

          3．是受众愚蠢？ 我想一定不是的，那么多去看“演唱会”的人，很多甚至实力都比台上的人要强的；是不是就如同去商场一样，我们就这样被一次次的营销了呢？ 然后回家看着一大堆我们不太需要的东西？而似乎我们已经习以为常了

          4．作内训的专家们要不要进入这样的能大赚特赚的所谓新商业模式？如果都去了，那么企业的实际落地的问题，谁来一起努力完成？

          5．我去过不少世界500强企业，国内知名的企业做培训，也熟悉很多负责培训公司的很多跨国公司的经理们；似乎绝少有人提及上述演唱会现场的大师的，更绝少有请他们进企业作内训的，这似乎能说明一点什么？ 肯定不是因为价格贵！

              6． 似乎存在总是合理的？ 再说人群总是各有所需的？ 就如同有人喜欢“哈嘿哈”的音乐；有人说这是噪音！ ？

              但似乎：娱乐是娱乐！ 而企业，做企业能跟这相提并论吗？

       我是还没想明白的！ 睿智的朋友们，不妨一起来想想！

袁良：----专注于打造实践性和实效性双结合的"企业战略营销实践力"
   
   
         
          *****营销界第一部散文随感式实战心得技法著者
   
          *****国内最大财经媒体之一第一财经日报营销咨询专家顾问
   
          *****交大等高等学府EMBA,总裁班外聘培训导师
       
          *****英国国际专业管理协会（IPMA，International Professional Management Association）认证的国际专业培训师；
   
          ***** 上海弗尔投资管理有限公司总裁
   
          ***** 多家股份有限公司战略营销专家顾问.