如何留住“二老板”

经销商发展到一定阶段，都会从外部聘请专业高级人才，任命为总经理助理、经营部经理、品牌经理或副总经理，职位仅次于经销商大老板，有一定的职权范围，所以被称之为二老板。

如何管理这些理论及专业经验都高于自己的二老板，的确是经销商在管理上面临的一个瓶颈问题。

二老板造反的原因无非有以下几点：
1，二老板野心大。 自己有能力、有知识、有经验、凭什么长期屈居人下，为你打工？不平衡心态日积月累，自然心生去意。

2，老板承诺不兑现。 真要掏腰包真金白银出来奖励时，真有气魄舍得的老板没几个。

3，大老板干涉二老板。“你既然要我做总经理，那就不要什么事都指指点点的。”

4，家族体制弊病。 老板娘是财务，老丈人是仓库管理，小舅子是副经理，自己虽然职位最高，但是谁都命令不动。这叫哪门子总经理？ top-sales.com.cn

要想留住有能力的二老板

1，给二老板一个施展能力的环境。 首先要管好自己，不要随便干涉事务，即便干涉，也要注意方式；其次，要管好亲戚，要么清理出去，要么做通工作，一定要维护二老板的权威。

2，说话要算话，该给的奖励一定要给。如果没有这个胸襟，承诺时就不要乱夸海口。

3，有信任也要有防范。第一，保持对上下游的主要客户的良好接触，不能让二老板把最重要的资源都捏在手里；第二，招聘要把关。二老板推荐的朋友，任用一定要慎重；第三，断二老板的后路。要到处宣传自己如何重视二老板，对他如何放心。长期下去，整个圈子都知道了。一旦二老板反了，别人知道他商誉不好，他也很难做好生意。

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