所以说,执着造就了中山盒裤企业今天的成就。务实，是广东商人给外人的一种印象，也正因为这种务实的精神，使中山的盒裤形成一种无形强大的竞争力。在这一方面，龙之杰公司是深有体会，以稳打稳扎著称的龙之杰，以执着务实的精神，为公司的品牌打下了市场。

　　该公司市场部黄齐富经理说，内衣市场各地区的消费者存在差异，因此，在产品设计上要有效地针对这些群体，才能满足消费者的需求。在产品结构上的体现是北方比较传统，南方比较时尚，消费群体也有很大的不同，南方以商务型消费为主，北方以公务型消费为主，这在购买力上也存在着很大的差别，许多企业只能在局部市场上发展，正是因为其产品结构上设计的缺陷和定位的不准确，这些问题如何调整有很大的难度。

　　龙之杰以南方为主，渗透北方，成立专门的研发中心，有着12名设计师的设计师队伍来专门针对北方地区开发新产品。时刻关注市场的变动和需求，努力保持与市场同步。做到国内需求同步，国际流行同步，通过消费者的问卷调查，运用数据分析来确定我们产品的设计研发，在保证客户的利益同时，达到常规产品与流行时尚相结合的效果。　　

　　渠道模式：超市 +批发　　

　　盒裤与其他品类内衣的市场操作有很大的区别，保暖、文胸等品类的市场操作以营销致胜，依靠网络的铺开来达到产品的扩张，而盒裤的渠道网络相对比较稳，在这个竞争不是很激烈的行业，经销商经营某品牌盒裤，只要产品好，就能赚到钱，所以，市场反馈给厂家的信息，更加加剧了企业重产品、轻营销的方式。

　　对于中山小榄的盒裤企业的营销模式，张志国认为女裤的营销模式没有太多的创新，还没有哪个厂商去寻求渠道的突破与创新。“盒裤的目前市场氛围好，在市场上还处于一种初级的竞争阶段，大家对于营销模式都处于一种摸索阶段，在市场洗礼这后，会慢慢向一些成熟行业发展。”

　　对于这点，黄鲁则有不同的看法，据他介绍，现在的富妮莱在通路建设上，进行渠道的定位，富妮莱是以超市为主，涵盖着内衣店、传统的流通去全面幅射终端。

　　“富妮莱目前以本土超市为主，因为洋超市对利润挤压比较大，具有许多不可控的因素，公司的目标是做富妮莱就是让经销商赚钱,只有发展才是硬道理,”为此，该公司提出口号“富妮莱，轻轻松松做内裤”。

　　“只有经销商利润空间大.才会全身心投入到产品经营中去,经销商经营富妮莱的产品赚钱，这样的合作关系才会长久，这样终端才可控.从而实现大家共赢。”黄鲁表示，洋超市一般都有自己的品牌,富妮莱是要主推自己的产品，所以，在目前的形式下，富妮莱的通路是以本土超市为主。

　　当然，在未来的发展中，与洋超市合作也会纳入渠道通路的建设中。操作C+2新品牌的刘渌洲在销售的通路上，会选择内衣店的模式，特别是经营文胸的内衣店，这些店经营比较规范化，利用成熟的网络，能快速打开市场。

　　新生势力以新营销模式揽局

　　盒裤的市场是这样，没有竞争的压力，大家都相安无事，也不会去营销模式的提升，而如果有一、二个强势品牌的出现，则会引发新一轮营销模式的提升。

　　据记者观察，此次中针会露面的C+2品牌，会以一种新的营销模式去操作，暂先不管该品牌在市场上将来能做多大多强。但他的营销思路，将会给整个小榄盒裤企业一种新的思路。

　　对此，该品牌负责人刘渌洲说，国内内裤竞争能力低,目前竞争层面主要在价格上,只要能及时铺货，就能赢得市场。“C+2品牌在营销模式上寻求一种突破,定位为一个中高档品牌，以提升产品的附加值，不当给消费者好的内裤产品，还谋求给消费者一种产品本身以外品牌文化的愉悦。”

　　跳出比拼价格的圈子，以品牌运作的模式，去开拓市场，以求发展壮大，这样,无论是对于厂家、消费者,还是代理商都是一种双赢的模式。至于渠道模式，国内男式内裤走二极分多,一是高端商超,一是批发流通。

　　这二条路在开发时没有优势,服务也不到位,难免会陷入恶性竞争中。为此，C+2渠道模式会尝试以内衣店为主,目前的男性内裤一般以妻子购买居多,当女性在选择文胸时，会选择男式内裤，所以，这种渠道模式，还是可行的。目前内裤行业,许多企业品牌意识不多,对于渠道建设、形象推广，存在一定的误区，C+2品牌愿做市场的先行者，去提升产品附加值，增强企业的实力。　　

　　刘建良,媒体策划人,服装营销专家,有多年的市场运作经验.电子邮件: sunny9568@21cn.com

上一页  [1] [2]