陈坚是公司的“开厂元老”，技术部的工艺员。所以深得领导的赏识。人们都称他是公司的一大财富!这让陈坚暗自窃喜，感觉升迁的机会来了，工作更加卖力。
　　可没过几年，眼看着跟他同时进厂的同事们都升职了，只有他还在原地踏步。陈坚心里很不平衡，渐渐地失去了动力，人也变得懒散了。这一段时间，公司又要提干了，他精神一振。但最后的名单中竟然没有他！一气之下，陈坚索性请了半个月的假，回老家散心去了。
　　半个月后回到公司，有同事告诉他，在他休假的这段日子公司出了大乱子!一个工艺员因为不懂他的工艺配方，选错了料，造成好几吨的产品报废了!陈坚一听，暗自高兴，心想：还不提我的干，万一我走了看你们怎么办!  top-sales.com.cn
　　副总找到陈坚，问有没有补救的办法。陈坚明知可以补救，但他出于一种报复心理却摇了摇头。副总顿时来了火气，桌子一拍，问道：“你平时是怎么教他们的?”陈坚也忍无可忍，反问道：“那么，这几年里你们到底给了我什么?”并提出辞职。
　　副总沉默片刻，从抽屉里拿出一把锤子和一枚钉子交给陈坚，说：“你把这枚钉子敲进那个松了的桌角里。”陈坚泄愤一般，“砰!砰!”两下就把钉子砸进了桌角，只露出了一小截。这时，副总说：“你再把钉子给我拔出来。”陈坚试了好几次，但钉子却牢牢地嵌在木头里，纹丝不动。
　　“你就像这枚钉子，牢牢地占据了一个关键的位置。”副总说，“在没有找到更合适的替代物之前，你会不会将它拔出来?一定不会。反之，还希望它越牢靠越好！”
　　副总接着说：“我们之所以批你的假，就是想看看少了你这枚钉子行不行。但事实证明，不行。如果你不赶快在自己的位置上砸下另一枚钉子，我们就不会冒着风险把你拔出来，你也就永远得不到提升的机会。”
　　陈坚茅塞顿开。他怕别人学去他的技术，砸了饭碗，一直不以真本事示人。结果，饭碗是保住了，但他也因此失去了被提升的机会。

这个故事的反面意见：

本人认为这个故事不应该这样解释：

1、陈坚是公司的“开厂元老”，技术部的工艺员

既然是工艺员有什么资格挑选自己的接班人，安排别人的工作，是没有权利的，副总让他做权限以外的事是有问题的。

解决方法是先做技术部的副主管，自己的业务依然负责，培育接班人，接班人成熟后逐渐放权，同时自己的管理水平也得到锻炼和提升，再做正职。

2、副总这么用人是有风险的，既然知道这个钉子不可缺少，就应该主动提前解决，否则，一旦这个人出现以外，企业将瘫痪，把企业经营风险压在一个工艺员身上，不理解他晚上如何能睡的安稳。

3、公司的管理体制存在问题

以前提升的负责管工艺的领导是怎么选拔的？本人不懂关键技术，又不会善待自己的部下，这样提拔领导，可能不满意的不止陈坚一个人。

4、换做是我，我会把陈坚提升为总工，带一个技术团队，负责公司工艺方面的业务，不参与其他经营管理（要看管理才能），社会地位、待遇都提高，让陈坚体面的、心甘情愿的工作。

同时建立必要的考核制度，约束陈坚培训其他技术骨干，这样才能高枕无忧