3、要求到位。

     袁朗，对许三多严格要求的代表性人物。他就是要把许三多训练成一个兵王。

袁朗：“我不会践踏你们的希望与理想，说真的，那是我最珍惜的部分，我看中你们的第一要素。但是我希望你们在没有这些东西时也能生存，在更加真实和残酷的环境里也能生存。我敬佩的一位老军人说， 他费尽心血但不敢妄谈胜利，他只想部下在战争中能少死几个。他说，这是军人的人道。"这句话送给你 。从少校到中校确实只一步之遥，尤其你这样年青，但我想给你的一步之遥加上点沉重的东西。”

     这很残酷，根本是照灭绝人性的路数来干的。在企业管理上，也需要这种无情的制度，绝情的执行，将员工磨练出来。

    4、榜样到位。

     成才，他的聪明对应着许三多的笨拙，无论是哪里，许三多的心中始终有一个榜样，那就是成才。可以说许三多完全是用敬佩的眼光来看成才的。许三多原本只有内在的一些东西，并不成熟，但他从榜样成才的身上得到了正面的东西，一步步走向优秀，甚至超越了成才。在企业的管理上，在团队里树立榜样，就能提升整个团队的创造能力，快速成长。

放到企业该怎么做？

     诚然，和这些影视作品比较起来，现实要复杂得多。电视剧里面是简化了的环境，这让我们感觉：培养一个新人成才是容易的！可恰恰相反，大多数时候，很多的许三多在刚进入企业的那一刻，就已经被企业淘汰掉了，一辈子也没有变成兵王。因为与军队相比，企业的环境要复杂的多，军队是可以封闭的，军队有铁的纪律，说了坐下就不能站着。在企业里，有些员工，一旦你对他严格要求，很可能他第二天就不会来了，工资也不会要了，所以部队的做法企业不能完全复制。

     虽然具体的做法没有部队那么严格，那么极端，但道理是完全相同的，比如要不要选择合适的人来培养？肯定要的，有的时候选择不合适的人去培养，那你不但不能把一个朽木雕成一个栋梁，还浪费了企业资源。要不要对你的员工既关心爱护，又严格要求？要不要给员工树立起一个楷模？这都是一样的。大多数时候，企业里面很多的新人都是不出众的，甚至是有些窝囊，其实只要你对他关爱到位、要求到位、榜样到位的时候，那些具备基本素质的人就很可能成为兵王。经过这样的训练，我们不一定会把所有的员工都训练成兵王，毕竟兵王是有限的，但培养出一个职业团队是完全可能的。

      从这个意义上讲，《阿甘正传》可以成为个人奋斗的榜样，而《士兵突击》是一部我们打造职业团队的教材。

作者：深圳中商国际管理研究院执行院长
    E训（ETraining）商学院院长
    中国企业联合会咨询委员会委员
    广东省管理咨询协会副会长
    美国普莱斯顿大学博士生导师

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