晚上,应邀参加几个企业人力资源总监的聚会。

出席的有深圳最早的上市集团-深圳开发磁记录股份有限公司人力资源总监，腾讯科技人力资源招聘总

监，裕同印刷集团的人力资源总监，同洲电子人力资源总监等......

席间，一位原来在深圳另一家上市公司-天音通讯的大区人力资源总监告诉我，他一年之内换了四次工

作了！他告诉我这几家企业真的很垃圾！

我和他很熟悉，我知道他做人力资源管理工作长达十多年！

我问他原因如何？

他告诉我了一些这些企业的恶劣行径。

我问他有没有一种强烈的挫败感？

他言辞激烈，义愤填膺！对这些“不仁不义”的企业深恶痛绝！

当然，他主要列举了这些企业高层管理之间的勾心斗角，拉帮结伙，乌烟瘴气！

还有老板的无动于衷，麻木不仁！

我笑着问他：如果一家企业一年内连续性换了大批的高管，你说这家企业有问题还是职业经理人有问

题？

他果断的回答：当然企业有问题！

我又问他：如果一个高级职业经理人一年内连续性换了几家企业，你觉得这个职业经理人有问题还是

企业有问题？

他意识到我的意图，很难堪！

我告诉他：一个成功的职业经理人最基本的技能就是懂得如何融合，如何沟通！“先生存后发展”这

是企业生存的规则，也是职业经理人职场生存规则！你连游戏规则都没弄明白，你如何能生存，如何

能有所作为？

他又告诉我他现在的上司如何如何的整他，当初招他进去的时候如何如何的表扬他！

他还说他现在的上司对他好了两周后就一直想方设法的想赶他走人！

这真的很矛盾！

问了很多细节后，他还告诉我：他现在的上司想“潜规则”他---请客送礼！

我对他的企业有所了解，这家企业被称为中国最优秀的IT企业之一，著名的上市公司！他的高管几乎

清一色海归！

他一直在出离愤怒！最后他还告诉我他已经把现在的上司投诉到了最高层--一个在中国绝对有影响力的

IT网络神话人物！

结果很明显：他现在的上司被调离贬职！

他洋洋得意！

我告诉他：你在这家企业的职业生命已经结束了！

他迷惑的问我为什么？

我告诉他一个故事：华为曾经有一个新员工进来，不到一个月写了一份报告给任正非，大体意思是反

映公司管理的婚礼和上司的无能。他满以为会得到任正非的青睐，但后来只得到了一纸批文：此员工

精神有问题，建议送到精神病院！

任正非批文反映的无非是脚踏实地，对组织文化的理解和融合沟通的问题，这也是绝大多数企业家的

立场！

我告诉他：有人的地方都有斗争都有冲突，关键是你的胸怀和人际技能与沟通技能。

--真正的高手是不会把情绪写在脸上的！

他答应明天开始听我在另一家企业讲授的课程《卓越领导艺术》。

我想这个课程里的内容可以回答他大部分的问题，另一些问题需要《职业经理人的素质与技能》来回

答！

当然，课程不是药，不能药到病除！

课程是保健食品，需要慢慢的反应，身体健康了自然百毒不浸！

--我知道他主要是"身体"不健康!