昨日，辅导企业的老板邀请参与对方的招聘，阅读应聘资料时，秘书告知这是猎头部转来的资料，一份只有应聘者自述的简历，和一份罗列了长长一排形容词并与形容词并列的选择方格，在最佳列里，打满了勾勾，顺手翻阅了其他几份简历均是如此，不免心中诧异：为什么猎头部没有将其评估的事例和依据提供过来，而只有这份打勾勾的清单和清单上的判断语句？

       经过几轮应聘者的间断交流，心中这份诧异逐渐在于应聘者交流中演变成为吃惊！这是一支怎样的猎头团队，怎么就连企业人力资源不得招聘经理的识人技能都不如？是他们有更富有理据说明的评估资料未提交？还是……

       老板将猎头部的几位猎手邀请到办公室，猎手们回应：可以匹配的人老板都看不上，老板要求太完美了因此很难找。此刻，心中的吃惊已经变成了震惊！这难道成为理由吗？凭借经验判断，一定是在信息交流环节上出现了阻滞。于是询问，是否在招聘职位的职责范畴内容描述不够清晰？回答说：这类职为以前也招过基本内容都一样。有一个感叹号在心里腾飞。难道你们没有和需求方进行详细斟酌？回答：这是部长告诉我们的信息。那么为什么老板认为不匹配是否进行过探讨？回答：部长知道。

       自然老板也将部长邀请到了办公室，这位部长自我介绍曾经在深圳几家知名的猎头公司从业，十分了解猎头行业，因此，老板启动人才服务的项目请到他是最合适不过的，他也很看好这个项目。一番介绍之后，自然有正题在等待他。招聘人才不合适是否与需求方深入研讨过？回答：我们的主要任务就是找人才资源，招聘选拔认为不合适那不是我们应该承担的问题，那是需求方自己的问题。这番话真是搅得人气血上涌。

       那么你们有没有与需求方探讨过屡屡不合适的原因是什么？回答：给过报告，没有回应。为什么不跟进？回答：这还用说吗？明显是需求方自己太苛刻了。你们是怎样筛选的？回答：如何筛选不是我们应该做的，这是企业人力资源部招聘专员做的。一个猎手只瞄准不射击？那还是猎手嘛！   

[讲师介绍]
Catherine-fu
    付雅萍（傅雅萍）
    现任深圳人力资源开发研究会副会长
    美国爱荷华州国际大学EMBA
    05年度中国十大杰出培训师
    美国国际人力资源研究院特聘讲师,
    中国职业经理学院人力资源研发中心副主任
    曾任职于企业13年，历经市场营销总监、人力资源总监和公司副总。在经历十三年的职业经理人生涯之后，投身于企业管理咨询行业。在9年的咨询及培训服务探索和研究中，长期跟踪中小民营企业的发展，并结合多年的实务经验，深度研究人力资源管理实践与企业经营的匹配度。其温婉的语言风格掩饰不住尖锐的透析力，被学生尊称为严谨务实的人力资源专家。