在人力资源开发管理中，经理人员感到头疼的就是一些他们认为学习吸收能力差，反应迟钝的人，总会有如子不可较也，简直烂泥巴扶不上墙！当然，一些中小企业的老板对此更是信为真理，于是员工稍微做“错”了点什么，稍微反应迟钝一点，就拿该员工“开刷”。一但开刷掉一个之后，又要苦苦的去寻觅另一个来填补空缺，这样来回折腾，耗费了领导者的大把精力和时间。

    姚总总算走出了这个不良的陷阱。她之前也觉得员工怎么反应那么迟钝、交代的一些事情总是做的不完整，她们（她的员工）应该怎么样怎么样的。这些是之前经常听到她的话语。最近跟她进行教练面谈的时候，她跟我说了完全不同的话语。

    她说，“我已经发现，过去我对她们要求的太多，我也知道她们的底子薄，可我们暂时还找不到知识层面高一点的，我也想培养她们，给她们成长的空间。可是，我之前总是按我自己的要求让她们自己学习成长，我没有带好她们。最近我用了你跟我说的NLP教练技术，让我知道了她（她的一名员工）的不自信、不能够主动一点的原因。我知道了像她这样的员工需要我亲自带，她从来都没有感觉到自己做过什么有成就感（或感觉较好）的事情，我要示范给她看，她要边看边学，就容易学上手。而不是原先的，我只顾说，她即便听到了，也还不会做好。”

    要是按照原先的培训方式，我也觉得有些员工真的是“烂泥巴扶不上墙”，可是，自从采用教练的方式进行培训和人力资源开发之后，我发现“烂泥巴扶不上墙”是领导者说给自己听的，也就是说自己的。

    如果真是烂泥巴，那它怎么进入我们的公司的呢？如果真的是烂泥巴扶不上墙，那么，我们这些让烂泥巴进公司的领导者不也是“烂泥巴扶不上墙”吗？

    所以，下次，当我们说起某员工时，“烂泥巴扶不上墙”还没有说出口之前，最好想想我们自己哪个地方是不是也堆着“烂泥巴”呢！