电销团队管理技巧

　　近年来，电话营销以"高效、便捷、低成本"的优势成为现代销售的主流模式之一。

　　但在目前急功近利气氛空前浓厚的电话销售行业，一股浮躁的气息正在扼杀很多基础并没有夯实能力的电话销售团队经理。他们为短期的业绩、单调的电话数据以及和他们同样年轻的团队，倾注了满腔心血，却在懵懂中渐渐迷失自己。

　　这类电销团队，往往会为企业带来不可忽视的损失。而避免这一切发生的最佳方法就是电销团队管理技巧。通过电销团队管理技巧，企业以及团队管理者都能够很有效的，有目的的对本团队进行管理，而不会盲目的去一味追求数据。

　　可以说，电销团队管理技巧是每家成功的电销企业都必须要具备的一种技巧。

　　1.帮助新业务员克服忧虑症

　　忧虑症主要是指新业务员不能克服心理障碍而形成的紧张不安甚至恐惧的精神状态，他们非常担心自己打不好电话。但是，没有失败哪有成功?总是畏手畏脚，终会一事无成。这时，经理要灵活的运用电销团队管理技巧，鼓励他们，让他们相信自己的能力，勇敢地拿起电话拨出去，告诉他们只有信心百倍，才能真正的发挥自己地潜力，才能走向成功。

　　2.帮助业务员提高电话沟通能力

　　有的业务员会说：我的说服力不强，恐怕做不好这份工作。有经验的经理一听便知是新手所言，还知道说这话的人不仅没做过电话销售，也缺乏沟通经验。实际上，靠说去折服人几乎是不可能的，结果恰恰相反：说而不服。有些业务员滔滔不绝，引经据典，声势夺人，说完还特地追问客户："还有什么问题吗?"客户提不出任何问题，但就是不接受。有些业务员碰了钉子后就请经理出马，但看到经理并没有显示特别的说服力，客户却欣然接受时，大惑不解："我也是这么说的，客户为什么不认同?"这样的现象几乎每天都在上演。

　　其实，人天生都具固执的一面，"说"服是强迫别人放弃他的想法，因此，老想着说服客户肯定会碰钉子。业务员要做的不是强迫别人接受自己的想法和产品，而是要让客户感知到你所能带给他的利益，心甘情愿地接受你的东西。所以，经理一定要加强这方面的培训。

　　以上就是为大家分享的关于电销团队管理技巧，希望大家喜欢。