战略管理的目的是实现企业生存

　　2015年03月13日讯　摆在我们面前的这本《战略管理精要：企业生存之道》，中文版仅有九万余字，字数甚至少于很多管理学的论文。书作者却有三位，都鼎鼎有名。第一作者菲利普·科特勒是世界最为著名的营销学权威，现任美国西北大学凯洛格桑学院国际营销学资深教授，著有《营销管理》等广受欢迎的教材和管理论著。罗兰·贝格是世界著名的咨询企业罗兰贝格战略咨询公司董事会荣誉主席，尼尔斯·比克霍夫是该公司的咨询顾问。

　　这本书的篇幅不长，质量却很高。书作者希望以最简短的叙述，传播最基本和最重要的战略、战略管理论，指导企业家真正做到能够以基本的战略意识来分析和解读商业信息，掌握最重要的战略管理工具，在复杂和动态环境中作出正确的战略决策。

　　全书首先讨论了战略和战略管理的基本概念。书作者引入了军事家克劳塞维茨和汉尼拔的的战略首先，强调战略的整合性，以及战略管理的目的性：实现长期生存。汉尼拔的例子告诉人们，仅有出色的战略规划，不能确保成功，因此要懂得在流程中加入应急战略的要素。

　　应急战略的步骤，与常规的战略制定方式不同，先要建立一个普遍使用的分析、调查框架，然后要将新信息融入创新方法和战略，再用创新方法去捕捉市场机遇，最终评价机遇。

　　接下来，就是战略决策的方法、原则和互动方式。而今已进入移动互联时代，信息来源多元化，信息量海量化，市场风险的复杂程度也在增加。这种情况下，企业要确保战略正确显得十分困难，因而需要运用各种战略决策的方法去审视环境，对环境进行全面的定性分析，客观地选择战略。《战略管理精要：企业生存之道》第二章介绍了常见的战略决策方法，并提供了多个实际案例的分析。

　　企业家经常需要回答的两个问题是，“我们具有怎样的竞争优势？”“我们需要怎样的竞争优势？”书作者解析指出，要形成竞争优势，就需要首先考察市场，继而了解自己具有的资源，利用“结构-行为-绩效”的市场分析模型及波特五力模型来给出答案。

　　《战略管理精要：企业生存之道》第三章对企业家和企业高管长期关注四个热门话题给予了解析，包括成长战略、业务流程再造、战略品牌管理、战略博弈。在谈到成长战略时，书作者介绍了企业实践中有利成长的一般方法，特别是为了促进股东价值的持续增长的方法，也提醒读者要注意各类方法的弊端，如为了保障股东利益而牺牲企业创新。

　　对于业务流程再造，书作者强调不能将流程再造降格为裁员，而应当注重整体上的战略优化。对于战略品牌管理，书中以定位分析法给出了评价品牌价值并促使其提升的思路。