树立威信，销售管理的基本

       在一个销售团队，虽然说销售管理者与其下属销售员要有一个轻松愉快的工作氛围，但这并不意味着在工作中可以随意跟管理者开玩笑等等，销售管理者该有的威信还是要具备的，否则一个销售团队就不能实现有效的管理。下面，我们来看看销售管理者如何树立起自己的威信。

　　1、自身有高度：销售管理应该努力提升自已的综合素质，争取在知识、沟通能力、工作思路等方面上升到堪为人师的高度，以此赢得下属的钦佩。

　　2、人格魅力：销售管理的权威、学识、工作能力等因素都不及人格魅力更能对业代产生影响力。不敬业、不敢承担责任、不守信用、冷漠等会严重伤害销售管理的形象。一个襟怀坦白诚实努力的销售管理，至少可以赢得下级的尊敬和信任。

　　3、位阶：销售管理不宜过分低调，必须被敬重，这是为了管理效率。与销售人员相处要有分寸，尤其8小时之内，位阶感一定要明显，比如：进办公室必须先敲门，销售管理讲话时必须起立等。小节上的约束可以无形中提升销售管理的威信。这种背景下偶尔在8小时之外“与民同乐”，业代反而更会认为销售管理“没有架子”。

　　以上就是今天小编给大家介绍的销售管理人员树立威信的3点。一个销售团队的管理不是那么容易的，整个销售业绩直接跟销售管理者的能力相挂钩。只有树立好自己的威信，才能在管理中如鱼得水。