方太少帅茅忠群

        戴着一副眼镜，眼光虚弱，表情羞怯，有几分书生气，沉静内敛而不善言辞是方太少帅茅忠群给人的初步印象，让人很难想到他一个拥有五个业务集团，营业额近20个亿，已经做了10年的方太集团公司的总裁联系起来。但更深入了解后，我们可以看到这位方太少帅的另一面：“狂妄”、执着、大气。

　　1、务实而“狂妄”

　　茅忠群务实地说“方太不贪大、不贪多，只求专、精、强。厨具行业的需求很大，而且需求的时尚化也越来越突出，同时这个行业又是国际大品牌的薄弱环节，走专业化道路，坚持创新路线，做厨房行业里的金刚钻。”方太的转型实践演绎的是一个由投机转向理性投资的过程;演绎的是一个由对“赌性思维”的摈弃，求真务实地转向对科学的“管理实验”的敬畏、亲近和俯身下来实践的过程。“我在扎扎实实做企业，我认为我不是一个商人，我也不善于做生意……”小茅说这话时，语气很淡。“一年增长1亿～2亿元，我们不急于扩大规模。规模不是最重要的，利润才是最重要的。”在茅忠群看来，规模控制和品牌定位才是自己应该思考的东西。方太最近几年走得并不快，但每一步都极为踏实，正如茅忠群做人一般。

　　与务实形成鲜明对照的是茅忠群的“狂妄”，从96年接任方太总经理以来，茅忠群就给方太设立了做“中国厨房第一品牌”的企业愿景。十年后今天，方太已经成为国内厨电品牌的领军企业。茅忠群又放出豪言，“我的梦想现在还没有实现。06年是方太下一个10年的开端，方太的目标是在下一个十年把自己打造成世界一流的厨具品牌。”

　　应该说在中国民营企业中，茅忠群是少有的有着第一代创业“掌门人”的激情和霸气的二代“少管家”。他对于方太的更高远规划是：“比第一还要领先，将厨房革命进行到底。方太不仅要基业常青，并且要永续领先”。目标远大，霸气十足。

　　2、沉静而执着

　　1999年，浙东30多家油烟机厂联合起来搞价格大战，市场上的吸油烟机平均降到200元左右，并且同行们大有打“价格持久战”的态势。方太连续5个月产品销售没有增长。茅忠群的电话深夜也会响起，那是心急如焚的各地销售经理打来的，“怎么办?我们也降吧，不然一台都卖不出去!”。连一向认为方太不应该加入价格战之列的董事长茅理翔也坐不住了，希望儿子能将产品价格稍稍下调。不参与价格战，很有可能导致市场份额下降，甚至可能丧失某些市场，导致公司现金流出现问题。面对压力和躁动，茅忠群沉静而执着地说：“不”。后来回忆起那段往事时茅忠群说“没有后悔，任何事情，只要我决定了，我一般很少后悔。我个人性格比较坚持。”

　　从26岁回宁波慈溪镇“奉旨接班”创办方太开始，茅忠群学做老板的过程也是方太的成长过程，贯穿其中的是茅忠群对“做正确的事”的执着，执着于自己的目标和追求，执着于对行业环境的维护。而专业化、精品化、中高档无疑已经成了方太要做的正确的事中，茅忠群最重要、最执着、最坚守的战略定位和底线。他在坚持方太战略思想时执着的甚至有些“偏执“，或许只有用这个词才能表达得恰如其分。

　　3、内敛而大气

　　2000年后，方太进入了爆发期。其人才发展模式也逐渐由“自产自销”转变为“引进”。制造总监来自韩国三国，人力资源总监来自日本美能达，集成厨房总经理来自美国宝洁，企管部长来自日本富士施乐，销售总监来自美国可口可乐，物流部长来自德国西门子，采购部长来自瑞典伊莱克斯。“海纳百川，有容乃大”，这么多的优秀人才来到方太，并尽职敬业地为方太服务。这不得不需要方太的领导人有着一种大气的胸怀。

　　谈到管理风格时，茅忠群说：“我对管理的认识是基于自己的性格，我就选择授权式的管理风格，设定目标后，工作交给部门主管。老一辈先要怀疑人，我是先相信人，除非他先欺骗我。这样比较轻松，老是怀疑人会很累。一开始父亲觉得我做得不对，如此授权很危险，常提醒我。我认为这样是正确的，就一直坚持。当然信任人的前提是选对人。”

　　当“狂妄”的霸气有了执着、大气之后，那就是“王者之气“。因此正是由于茅忠群的务实而“狂妄”，沉静而执着，内敛而大气的性格特质，成就了他将昔日的“飞翔集团”化蛹成蝶为今日的“方太”辉煌，并继续向“世界一流厨具品牌”的愿景执着奋斗。