销售管理之适当放权2014-08-16
事无巨细的插手和步步紧跟的检核。如此一来，势必会让业代觉得没有一点空间，逐渐养成其依赖性。其实，销售主管适当的放权，可以挖掘下属的潜力，发现他们的优点。... ...
事无巨细的插手和步步紧跟的检核。如此一来，势必会让业代觉得没有一点空间，逐渐养成其依赖性。其实，销售主管适当的放权，可以挖掘下属的潜力，发现他们的优点。... ...
业务之所以迷茫是因为能力、经验所限，对策略不能深入理解，对执行方法、步骤等也很难自发产生清晰思路，没有方向感。因此，策略必须通过细分的动作描述和任务分解来完成。... ...
作为一个合格的销售管理人员，做好销售管理的“四化”是很有必要的，这是给团队营造一个良好氛围的关键所在。... ...
优秀的智慧的领导者，是刚柔并济的。刚柔并济，首先的就是领导者要强硬。销售领导也是如此。... ...
所谓培养型领导，是指善于培养他人的领导者。成为培养者并不意味着你就是软弱的，只有成为培养型领导者，你才能培养出接触的人才。培养出的杰出人才就是培养型领导者最大的回... ...
我们知道，不管是哪个行业的领导者，都必须要有一定的强硬能力，这样才能服众，才能树立威信。... ...
没有很好的销售管理，如今已经成为制约企业销售工作顺利开展的陷阱。要搞好产品销售工作，企业必须建立一套完善的销售管理体系。... ...
只有对销售职业有自信、对自己有自信、对公司有自信、对产品有自信才能建立起自己的信心来，也只有自己有了自信，销售活动才能轰轰烈烈地展开。... ...
职业服装的穿着，不仅仅是对行业的一种敬重，更是爱岗敬业的一种具体表现。销售人员的职业服装也是如此。... ...
终端，是消费者与产品直接接触的环节，是销售购买的直接体现。影响终端成功销售的因素有很多，其中终端销售的管理就是以重要因素。... ...
怎样培训销售员在更大范围内与更高程度上发挥某方面潜力，需要组织专业级能力提升培训，来提升销售员的潜力与才能。... ...
企业在市场销售工作的过程当中，往往有时候碰到是元老级别的销售员不听话，不好管理，大家一般都认为元老级别的销售员对公司各项市场运作非常了解，与客户关系也处理得非常完... ...