杰出销售经理是如何造就成的

　　商业化的金融时代中，不存在着某种迷信的个人英雄成败的衡量标准。不过对于精英中佼佼者，大家还是非常的欣赏，虽然谈不上崇拜。杰出的销售经理同样会让很多人羡慕。

　　AchieveGlobal培训机构根据全球调研，描绘出了杰出销售经理的真实画像：他们善于将责任下放，鼓励团队成员发扬自主性，不断跟踪和监控成员的个人绩效;他们具备远见卓识，放眼大局，同时及其注重细节;他们是上级管理层与下属优秀员工之间的沟通桥梁。换而言之，杰出的销售经理必需是个多面手，甚至在那些本身互相矛盾的角色要求中能够进行完美的平衡，达到最大限度发挥其团队“小宇宙”的终极目的。

　　在多重角色担当中，铸就杰出销售经理的最重要的三个角色是：教练、策略师和沟通师。

　　连教带练的好教练

　　这个角色需要向全体销售人员慢慢灌输高效的工作方式和流程，对具体个案提出建议以及提供长期的职业生涯规划。

　　成为一名能影响销售团队积极行为的优秀教练需要具备以下能力：建立有凝聚力的团队;发展销售团队中每个成员的专业技能;激发销售团队中的所有成员;协助销售活动。

　　斯蒂夫是位于西雅图的某家金融服务公司新上任的销售经理。接受前任留下的烂摊子，对于普通的继任者而言无疑是一场噩梦。但对于斯蒂夫而言，似乎拥有化腐朽为神奇的力量。在他上任后的三个月后，原本恐慌、观望的气氛，被欢愉的气息而取代，并弥漫到公司的每一个角落。人事部感叹：“销售团队的士气和生产力得到了史无前例的高涨与饱满。”外人不由好奇，其背后的魔杖究竟是什么?而斯蒂夫坦然一笑，说自己不过是个好教练而已。事实也的确如此，他尊重员工的个性，允许员工在公司总则及激励机制要求之内建立、管理并对自己的业务负责，连教带练地建立起一个具有凝聚力的团队!

　　有远见、 能实践的策略师

　　策略师的特质——既能运筹帷幄、纵览大局，又能把握细节、对于实际绩效负责——事实证明这将有效帮助销售经理达成以下几点：为销售组织树立、传达和执行愿景;发展并保持一种打入市场的战略方案;有效地管理资源;保持与时俱进的知识基础。

　　杰克是南非某设备公司的销售经理，他深有感触地强调：“理解与产业及销售相关的具体问题，使我能对客户组织中最高级别的探班有所帮助。结果，我们改变了客户的购买决定、基本达成短期协议，并说服顾客以我们为平台，将其公司的设备标准化。”

　　传播正能量的沟通师

　　该角色的特点是保证信息在整个销售团队中及时、准确地流通。信息的流通包括与组织中的其他部门进行沟通，将其他部门的信息传达给销售人员，从销售团队那里征求反馈意见并且予以重视，以及促进团队成员之间的沟通。

　　“我们的销售经理与每位销售代表进行一对一的交流，他对销售现状以及我们面临的困难了如指掌。”汤姆是一名在波士顿工作的技术产业销售代表，他提起自己的销售经理充满崇敬，“我们的团队非常紧密，工作氛围开放而充满信任。”

　　销售员之间的经验互相分享，也会促进销售团队的不断壮大与领航。催化剂式的加速才干的喷发出来，这将极大地获得销售的成果。